2026-09-24
Tagesberichts-Protokolle bei Wechsel der Zuständigkeit und Übergabe nutzen: das Wissen einzelner Personen an die nächste weitergeben
Bei jeder Versetzung, jedem Ausscheiden und jedem Wechsel der Zuständigkeit ist das Erstellen von Übergabeunterlagen eine Last. Auf der Grundlage der alltäglichen Tagesberichts-Protokolle lassen sich Hintergründe und Hinweise ohne Mühe an die nächste zuständige Person weitergeben. Hier ist das Vorgehen geordnet.
Warum Übergabeunterlagen aufgeschoben werden
Unmittelbar vor einem Wechsel der Zuständigkeit überschneidet sich alles mit dem laufenden Geschäft, und für Unterlagen fehlt die Zeit. Die Folge ist, dass nur die Arbeitsschritte weitergegeben werden und der Hintergrund fehlt, also warum etwas so gemacht wird und wo man gestolpert ist. Sind die täglichen Aufzeichnungen angesammelt, lässt sich diese Lücke verringern.
Der in den Tagesberichts-Protokollen erhaltene Hintergrund wird zum Material für die Übergabe
In Tagesberichten bleiben die Entscheidungen und Erkenntnisse des Tages sowie das, was nicht gut lief. Das sind Informationen, die in Handbüchern kaum stehen. Sieht man die Tagesberichte je Vorgang oder Geschäftspartner noch einmal durch, kann man den Verlauf des Hintergrunds in kurzer Zeit nachverfolgen. Die nachfolgende Person kann anfangen, nachdem sie die bisherigen Versuche und Irrtümer kennt.
Gesichtspunkte, die man vor der Übergabe ordnen sollte
Ziehen Sie aus den Tagesberichts-Protokollen vier Dinge heraus: laufende Aufgaben, Personen oder Bedingungen, auf die man achten muss, früher bewährte Kniffe und Fallstricke, die man vermeiden will. Man muss nicht alles abschreiben; beschränken Sie sich auf die Punkte, bei denen die nächste zuständige Person in den ersten Wochen wahrscheinlich unsicher wird. Schon wenn die vorherige Person selbst nur die Überschriften neu setzt, sind es ausreichende Übergabeunterlagen.
Lassen Sie auch die nachfolgende Person die Protokolle lesen
Über das Weitergeben von Unterlagen hinaus vertieft sich das Verständnis, wenn die nachfolgende Person die Tagesberichte des betreffenden Zeitraums tatsächlich lesen kann. Sehen Sie eine Zeit vor, in der sie beim Lesen aufkommende Fragen der vorherigen Person kurz stellen kann. Mit den Protokollen als Beleg werden auch die Fragen konkret, etwa „warum war das bei jener Sache so“.
Achten Sie im Alltag auf „übergabefreundliche Tagesberichte“
Wer nur an den Moment der Übergabe denkt, erhöht die Last beim Schreiben. Es genügt, im alltäglichen Tagesbericht mit einem Wort Punkte zu ergänzen, die beim späteren Nachlesen nützen, etwa den Grund einer Entscheidung oder die Reaktion der Gegenseite. Mit der Zeit stellt sich von selbst ein Zustand ein, in dem die Arbeit auch bei einem Wechsel der Zuständigkeit kaum stockt.
Verwandte Artikel
- Die Personenabhängigkeit der Arbeit verhindern: das „nur diese Person weiß es“ über den Tagesbericht verringern
- Erfahrene Neueinstellungen schneller eingewöhnen: die Lücke zur vorherigen Stelle über den Tagesbericht schließen
- Ein Team, das auch aus der Ferne wächst: asynchron mit dem Berichtsprotokoll managen
Die passende Funktion zum Thema dieses Artikels: PDCA-Verlauf →
Ein Tool für eine Kultur der Verbesserung und faire Bewertung, das diese Ideen umsetzt.