Demo: Vom Tagesbericht bis zur Bewertung, zum Ausprobieren
Ohne Anmeldung, ohne Einrichtung – gleich ausprobieren. Auf den echten Bildschirmen: Tagesbericht schreiben, KI-Assistenz, Freigabe durch die Führungskraft und faktenbasierte Bewertung.
Tagesbericht ausprobieren ↓Businessplan (Beispiel)
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Beispiel für ein fiktives Unternehmen, „Sample Trading“. Alle Zahlen sind fiktiv, und auf dieser Seite wird nichts gespeichert.
Umsatzplan: 60 Millionen Yen im Jahr (auf die Monate verteilt)
- Leitbild: kleine Verbesserungen vor Ort zur Stärke des Unternehmens machen.
- Schwerpunktmaßnahme: neuen Service starten (verantwortlich: Vertrieb, Frist: Ende März des Folgejahres)
Zielbaum (Beispiel)
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Beispiel für ein fiktives Unternehmen, „Sample Trading“. Alle Zahlen sind fiktiv, und auf dieser Seite wird nichts gespeichert.
| Zeitraum | Ziel | Ist | Zielerreichung |
|---|---|---|---|
| Jahr | 60.000.000 JPY | 21.000.000 JPY | 35 % |
| Q1 | 15.000.000 JPY | 14.100.000 JPY | 94 % |
| Q2 | 15.000.000 JPY | 6.900.000 JPY | 46 % |
Tagesziel: Umsatz 227.273 Yen (mit einem Tipp in den „Plan“ des Tagesberichts übernehmen)
- Rolle „Vertrieb“: pro Quartal 15 Mio. Yen, gleichmäßig auf 3 Personen aufgeteilt (je 5 Mio. Yen)
- Person „Neuling A“: Anteil 50 % (Anteil 2,5 Mio. Yen)
KI-Entwürfe (Evaluation Pro, Beispiel)
Dies ist ein Beispiel (ein fiktives Unternehmen). Ein echter Entwurf wird aus den Inhalten Ihrer anderen Kapitel und der Unternehmensrichtlinie erstellt.
1. Leitbild und Vision
Kleine Verbesserungen vor Ort aufbauen und die Zahl der regionalen Mittelständler erhöhen, in denen man mit gutem Gefühl arbeiten kann. (Beispiel)
4. Produkte und Preise
- Zwei Stufen: Standard (Tagesberichte, Freigabe und Teamziele) und Evaluation Pro (Bewertung, Bearbeiten von Zielen je Rolle und je Person sowie KI-Entwürfe für den Geschäftsplan) - Beide ohne Einrichtungsgebühr; monatliche Abrechnung pro Arbeitsplatz
Zielentwurf aus dem Businessplan
- Umsatz: 60.000.000 JPY
- Neukunden: 240
Dies ist eine Demo. Eingaben werden nicht gespeichert (Neuladen setzt zurück).
Tagesbericht (PDCA)
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Grundlagen
Team Demo-Vertriebsteam / Name Sato (Vertrieb)
Tagesziel (Abteilung)
- Umsatz（Abteilung）：Tagesziel 227.273 JPY ／ Ist der Abteilung (bis jetzt heute) 159.091 JPY
- Rohertrag（Abteilung）：Tagesziel 68.182 JPY ／ Ist der Abteilung (bis jetzt heute) 47.727 JPY
- Neukunden（Abteilung）：Tagesziel 2 ／ Ist der Abteilung (bis jetzt heute) 1
P — Heutiges Ziel
D — Durchgeführtes
C — Rückblick (was gut / schlecht lief)
A / P des nächsten Tages — Verbesserung und morgiger Plan
Wachstumsmodus (manuell)In der Demo wird ein Beispielentwurf angezeigt (im echten Bildschirm erstellt die KI den Entwurf aus Ihrer Reflexion (C)).
Auf Basis Ihrer Reflexion (C) schlägt die KI einen Ein-Satz-Entwurf für die Verbesserung und den Plan für den nächsten Tag vor. Sie gibt keine Antworten; die endgültige Entscheidung trifft die Person.
Bitte füllen Sie mindestens eines der Felder P, D oder C aus.
Freigeben (Führungskraft)
Ausstehende Freigabe
2 Eintrag/Einträge- P: Folgetermine mit 3 Bestandskunden vereinbaren.
- D: 3 Kunden angerufen; 2 Termine vereinbart, 1 nicht erreichbar. Für einen ein Angebot vorbereitet.
- C: Ausschlaggebend für die Termine war der Einstieg mit einer Fallstudie. Beim nicht Erreichbaren war evtl. die Uhrzeit ungünstig.
- A: Anrufe auf 10-11 Uhr legen und den Fallstudien-Gesprächsleitfaden für alle Anrufe standardisieren.
- Nächstes P: Den nicht erreichbaren Kunden vormittags erneut anrufen und die Angebote für die 2 Termine fertigstellen.
- P: 20 neue Interessenten kontaktieren.
- D: 20 angerufen; bei 5 mit dem Ansprechpartner gesprochen, an 2 Unterlagen gesendet.
- C: Die Resonanz variiert je nach Tag. Montagvormittags erreicht man Entscheider leichter.
- A: Kontaktaufnahme auf Montagvormittag konzentrieren und am Tag nach dem Versand nachfassen.
- Nächstes P: Bei den 2 mit Unterlagen telefonisch nachfassen und 15 neue Interessenten beginnen.
| Datum | Name | P | D | C | A / Nächstes P | Eingabe | Zurückweisen |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sato (Vertrieb) | Folgetermine mit 3 Bestandskunden vereinbaren. | 3 Kunden angerufen; 2 Termine vereinbart, 1 nicht erreichbar. Für einen ein Angebot vorbereitet. | Ausschlaggebend für die Termine war der Einstieg mit einer Fallstudie. Beim nicht Erreichbaren war evtl. die Uhrzeit ungünstig. | Anrufe auf 10-11 Uhr legen und den Fallstudien-Gesprächsleitfaden für alle Anrufe standardisieren. / Den nicht erreichbaren Kunden vormittags erneut anrufen und die Angebote für die 2 Termine fertigstellen. | KI-Unterstützung | ||
| Tanaka (Vertrieb) | 20 neue Interessenten kontaktieren. | 20 angerufen; bei 5 mit dem Ansprechpartner gesprochen, an 2 Unterlagen gesendet. | Die Resonanz variiert je nach Tag. Montagvormittags erreicht man Entscheider leichter. | Kontaktaufnahme auf Montagvormittag konzentrieren und am Tag nach dem Versand nachfassen. / Bei den 2 mit Unterlagen telefonisch nachfassen und 15 neue Interessenten beginnen. | Manuell |
Freigeben
Die Führungskraft gibt einmal täglich frei. Bei der Freigabe werden die Berichte aller in Ihre Tabelle geschrieben. Die Rohdaten auf unserem Server werden bei der Freigabe durch die Führungskraft sofort gelöscht. Ein Tagesbericht wird in Ihrer Tabelle erfasst, wenn die Führungskraft ihn innerhalb von 24 Stunden nach dem Absenden freigibt. Ein Bericht, der nicht innerhalb von 24 Stunden freigegeben wird, wird nicht erfasst und verschwindet, da wir ihn bewusst nicht auf unserem Server aufbewahren.
PDCA-Verlauf
Verlauf
3 Eintrag/EinträgeBericht zur Übereinstimmung Richtlinie × Verhalten (KI)
Evaluation ProDie KI fasst zusammen, wie gut die Coaching-Richtlinie des Unternehmens mit dem tatsächlichen Verhalten (Berichtsfakten) in diesem Zeitraum übereinstimmt. Es ist ein Entwurf und ein Hinweis; die endgültige Bewertung trifft ein Mensch.
Funktion von Evaluation Pro (kostenpflichtiger Plan) — dies ist ein Demo-Beispiel
Zusammenfassung der Übereinstimmung
In den letzten Tagesberichten stimmen Satos Handlungen weitgehend mit der Coaching-Richtlinie des Unternehmens überein (Probleme selbst erkennen, statt auf Anweisungen zu warten, und Verbesserungen in die Handlungen des nächsten Tages umsetzen).
Wo das Verhalten der Richtlinie entspricht
Beim nicht erreichbaren Kunden hat Sato die wahrscheinliche Ursache (die Uhrzeit des Anrufs) selbst erkannt und die Verbesserung – Anrufe auf 10-11 Uhr legen – in den Plan für den nächsten Tag übernommen (vormittags erneut anrufen). Das entspricht der Richtlinie, Probleme selbst zu erkennen und Verbesserungen in die Handlungen des nächsten Tages umzusetzen.
Lücken zur Richtlinie
Die Ursache des verpassten Anrufs ist noch eine Vermutung („evtl. war die Uhrzeit ungünstig“); das Ergebnis der Überprüfung steht noch nicht in der Reflexion (C).
Punkte für das Mitarbeitergespräch
Im Gespräch gemeinsam prüfen, ob Sato in der Reflexion (C) festhält, ob der Anruf am Vormittag durchkam – damit das Überprüfen eigener Vermutungen zur Gewohnheit wird.
* Dies ist ein Entwurf und ein Hinweis der KI. Die endgültige Bewertung trifft ein Mensch.
Wöchentliche KI-Zusammenfassung (Bewertungsentwurf) / 1:1-Begleitung
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In der Demo wird ein Beispieltext angezeigt (im echten Bildschirm erstellt die KI ihn aus der Coaching-Richtlinie und den Tagesberichten einer Woche).
Wochenend-Feedback für den Mitarbeiter
In dieser Woche hat Sato den Plan jedes Tages in die Handlung des nächsten Tages überführt. Sato hat zuerst nach der Lage der Kunden gefragt, zu den genannten Schwierigkeiten passende Fallbeispiele ausgewählt und 3 Kunden angerufen, von denen 2 einen Termin zugesagt haben. Gut ist auch, dass Sato selbst festgestellt hat, dass der Einstieg mit einem Fallbeispiel gewirkt hat. Schreiben Sie nächste Woche in Ihre Reflexion (C), was die Prüfung ergeben hat, ob die Nichterreichbarkeit eines Kunden an der Uhrzeit lag.
Diskreter Statusbericht für die Führungskraft
Sato erkennt Probleme selbstständig und setzt sie in Handlungen des nächsten Tages um. Zu beachten: Die Ursache für den nicht erreichten Kunden ist noch eine Vermutung („vielleicht die Uhrzeit“), das Ergebnis der Prüfung steht noch nicht da. Es geht nicht um Kritik, sondern darum, die Gewohnheit zu unterstützen, bis zur Prüfung durchzuhalten.
1:1-Gesprächsblatt
- Hat der erneute Anruf am Vormittag den nicht erreichten Kunden erreicht? War die Vermutung „Uhrzeit“ richtig?
- Wie würde Sato mit eigenen Worten erklären, warum der Einstieg mit einem Fallbeispiel gewirkt hat? Lässt sich daraus ein Vorgehen machen, das auch bei anderen Kunden funktioniert?
- Gibt es vor der Fertigstellung der Angebote für die 2 vereinbarten Termine etwas, das zuerst geklärt werden sollte oder bei dem Sie helfen können?
KI-Nutzungsrate-/Manuell-Rate-Dashboard
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Dies sind Beispielzahlen. Anfangs entsprechen sie den 3 freigegebenen Berichten im Demo-Verlauf (2 mit KI-Assistenz, 1 manuell). Wenn Sie in der Demo freigeben, werden sie unter Einbezug dieser Berichte neu berechnet (nur auf diesem Bildschirm; es wird nichts gespeichert).
Einreichungsstand · 1 nicht eingereicht
- Sato (Vertrieb)Ausstehend
- Tanaka (Vertrieb)Ausstehend
- Suzuki (Vertrieb)Nicht eingereicht
KI-Assistenz
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Auf Basis Ihrer Reflexion (C) schlägt die KI einen Ein-Satz-Entwurf für die Verbesserung und den Plan für den nächsten Tag vor. Sie gibt keine Antworten; die endgültige Entscheidung trifft die Person.
Freigabe durch die Führungskraft
Die Führungskraft gibt einmal täglich frei. Bei der Freigabe werden die Berichte aller in Ihre Tabelle geschrieben. Die Rohdaten auf unserem Server werden bei der Freigabe durch die Führungskraft sofort gelöscht. Ein Tagesbericht wird in Ihrer Tabelle erfasst, wenn die Führungskraft ihn innerhalb von 24 Stunden nach dem Absenden freigibt. Ein Bericht, der nicht innerhalb von 24 Stunden freigegeben wird, wird nicht erfasst und verschwindet, da wir ihn bewusst nicht auf unserem Server aufbewahren.
Faktenbasierte Bewertung
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Die gesammelten Tagesberichte werden zur Grundlage einer Bewertung, die auf schriftlich festgehaltenen Fakten statt auf Eindrücken beruht (Evaluation Pro).
Eine Übersicht der Arbeits- und Alltagswerkzeuge vom selben Unternehmen. Norolu Works(öffnet in einem neuen Tab) OKR schreiben(öffnet in einem neuen Tab)