Demo (Beispielansicht)
Sehen Sie die echten Bildschirme und den Ablauf: Tagesbericht → KI-Assistenz → Freigabe durch die Führungskraft → faire Bewertung. Keine Einrichtung nötig, ab einer Person.
Dies ist eine Demo. Eingaben werden nicht gespeichert (Neuladen setzt zurück).
Tagesbericht (PDCA)
Grundlagen
Team Demo-Vertriebsteam / Name Sato (Vertrieb)
P — Heutiges Ziel
D — Durchgeführtes
C — Rückblick (was gut / schlecht lief)
A / P des nächsten Tages — Verbesserung und morgiger Plan
Wachstumsmodus (manuell)Auf Basis Ihrer Reflexion (C) schlägt die KI einen Ein-Satz-Entwurf für die Verbesserung und den Plan für den nächsten Tag vor. Sie gibt keine Antworten; die endgültige Entscheidung trifft die Person.
Freigeben (Führungskraft)
Ausstehende Freigabe
2 Eintrag/Einträge- P: Folgetermine mit 3 Bestandskunden vereinbaren.
- D: 3 Kunden angerufen; 2 Termine vereinbart, 1 nicht erreichbar. Für einen ein Angebot vorbereitet.
- C: Ausschlaggebend für die Termine war der Einstieg mit einer Fallstudie. Beim nicht Erreichbaren war evtl. die Uhrzeit ungünstig.
- A: Anrufe auf 10-11 Uhr legen und den Fallstudien-Gesprächsleitfaden für alle Anrufe standardisieren.
- Nächstes P: Den nicht erreichbaren Kunden vormittags erneut anrufen und die Angebote für die 2 Termine fertigstellen.
- P: 20 neue Interessenten kontaktieren.
- D: 20 angerufen; bei 5 mit dem Ansprechpartner gesprochen, an 2 Unterlagen gesendet.
- C: Die Resonanz variiert je nach Tag. Montagvormittags erreicht man Entscheider leichter.
- A: Kontaktaufnahme auf Montagvormittag konzentrieren und am Tag nach dem Versand nachfassen.
- Nächstes P: Bei den 2 mit Unterlagen telefonisch nachfassen und 15 neue Interessenten beginnen.
| Datum | Name | P | D | C | A / Nächstes P | Eingabe | Zurückweisen |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sato (Vertrieb) | Folgetermine mit 3 Bestandskunden vereinbaren. | 3 Kunden angerufen; 2 Termine vereinbart, 1 nicht erreichbar. Für einen ein Angebot vorbereitet. | Ausschlaggebend für die Termine war der Einstieg mit einer Fallstudie. Beim nicht Erreichbaren war evtl. die Uhrzeit ungünstig. | Anrufe auf 10-11 Uhr legen und den Fallstudien-Gesprächsleitfaden für alle Anrufe standardisieren. / Den nicht erreichbaren Kunden vormittags erneut anrufen und die Angebote für die 2 Termine fertigstellen. | KI-Unterstützung | ||
| Tanaka (Vertrieb) | 20 neue Interessenten kontaktieren. | 20 angerufen; bei 5 mit dem Ansprechpartner gesprochen, an 2 Unterlagen gesendet. | Die Resonanz variiert je nach Tag. Montagvormittags erreicht man Entscheider leichter. | Kontaktaufnahme auf Montagvormittag konzentrieren und am Tag nach dem Versand nachfassen. / Bei den 2 mit Unterlagen telefonisch nachfassen und 15 neue Interessenten beginnen. | Manuell |
Freigeben
Die Führungskraft gibt einmal täglich frei. Bei der Freigabe werden die Berichte aller in Ihre Tabelle geschrieben, und die Rohdaten auf unserem Server werden innerhalb von höchstens 24 Stunden gelöscht.
PDCA-Verlauf
Verlauf
3 Eintrag/EinträgeBericht zur Übereinstimmung Leitlinie × Verhalten (KI)
Bericht zur Übereinstimmung Leitlinie × Verhalten (KI)
Evaluation ProDie KI fasst zusammen, wie gut die Bildungsleitlinie des Unternehmens mit dem tatsächlichen Verhalten (Berichtsfakten) in diesem Zeitraum übereinstimmt. Es ist ein Entwurf und ein Hinweis; die endgültige Bewertung trifft ein Mensch.
Funktion von Evaluation Pro (kostenpflichtiger Plan) — dies ist ein Demo-Beispiel
Zusammenfassung der Übereinstimmung
In den letzten 90 Tagen stimmen Satos Handlungen weitgehend mit der Unternehmensrichtlinie überein. Keine größere Abweichung.
Wo das Verhalten der Leitlinie entspricht
Die Anpassung der Anrufzeiten und die konkrete Umsetzung der Reflexion (C) in Verbesserungen für den nächsten Tag entspricht der Richtlinie „aus dem Handeln lernen“.
Lücken zur Leitlinie
Die Angebotserstellung dauert tendenziell etwas länger, eine kleine Abweichung von der Richtlinie „Geschwindigkeit zuerst“.
Punkte für das Mitarbeitergespräch
Guter Gesprächspunkt: Vorlagen und Priorisierung gemeinsam durchgehen, um die Angebotserstellung zu beschleunigen.
* Dies ist ein Entwurf und ein Hinweis der KI. Die endgültige Bewertung trifft ein Mensch.
KI-Assistenz
Auf Basis Ihrer Reflexion (C) schlägt die KI einen Ein-Satz-Entwurf für die Verbesserung und den Plan für den nächsten Tag vor. Sie gibt keine Antworten; die endgültige Entscheidung trifft die Person.
Freigabe durch die Führungskraft
Die Führungskraft gibt einmal täglich frei. Bei der Freigabe werden die Berichte aller in Ihre Tabelle geschrieben, und die Rohdaten auf unserem Server werden innerhalb von höchstens 24 Stunden gelöscht.
Faire Bewertung
Die gesammelten Fakten aus den Tagesberichten werden zur Grundlage einer fairen Bewertung, die nicht auf subjektiven Eindrücken beruht (Evaluation Pro).