デモ：日報から評価まで、そのまま触れます
ログイン不要・設定不要でそのまま試せます。実際の画面で、日報の入力からAIアシスト、上司の承認、事実にもとづく評価までの流れを操作いただけます。
日報を入力してみる ↓事業計画（見本）
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架空の会社「サンプル商事」の見本です。数字はすべて架空で、この画面では保存しません。
売上の計画：年間 6,000万円（月別に配分）
- 理念：現場の小さな改善を、会社の力にする。
- 重点施策：新サービスの開始（担当：営業部・期限：翌年3月末）
目標ツリー（見本）
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| 期間 | 目標 | 実績 | 達成率 |
|---|---|---|---|
| 年度 | 60,000,000円 | 21,000,000円 | 35% |
| 第1四半期 | 15,000,000円 | 14,100,000円 | 94% |
| 第2四半期 | 15,000,000円 | 6,900,000円 | 46% |
今日の目標：売上 227,273円（日報の「計画」にワンタップで入れられます）
- 役割「営業」：四半期 1,500万円を3人で頭割り（1人あたり 500万円）
- 個人「新人Aさん」：比率 50%（取り分 250万円）
AI下書き（評価Pro・見本）
これは見本です（架空の会社の例）。実際の下書きは、あなたの他の章の内容と会社の方針から作られます。
① 理念・ビジョン
現場の小さな改善を積み重ね、地域の中小企業が安心して働ける会社を増やす。（見本）
④ 商品と価格
・スタンダード（日報・承認・部署全体の目標）と評価Pro（評価・役割別と個人別の目標の編集・事業計画のAI下書き）の2段階 ・どちらも初期費用0円で、人数分の月額で使える
事業計画書から目標の下書き
- 売上: 60,000,000円
- 新規顧客数: 240
これはデモです。入力しても保存されません（再読み込みで元に戻ります）。
日報（PDCA）
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基本
部署 デモ営業部 / 氏名 佐藤（営業）
今日の目標（部署の分）
- 売上（部署）：今日の目標 227,273円 ／ 部署の実績（今日ここまで） 159,091円
- 粗利（部署）：今日の目標 68,182円 ／ 部署の実績（今日ここまで） 47,727円
- 新規顧客数（部署）：今日の目標 2 ／ 部署の実績（今日ここまで） 1
P — 今日の目標
D — 実施内容
C — 振り返り（良かった点・悪かった点）
A / 翌日P — 改善案と明日の計画
成長モード（自力）デモでは見本の下書きを表示します（実際の画面では、振り返り（C）の内容をもとに AI が下書きします）。
AIは振り返り（C）をもとに「改善案」と「翌日の計画」のたたき台を1文で示唆します。答えは出さず、最終判断は本人が行います。
P・D・C のどれか1つ以上を入力してください。
承認（管理者）
承認待ち
2件- P: 既存顧客3社に追加提案のアポを取る。
- D: 3社に架電し、2社でアポ獲得。1社は不在。1社分の提案資料を作成した。
- C: アポ獲得の決め手は冒頭の導入事例。不在の1社は架電の時間帯が原因かもしれない。
- A: 架電は10〜11時台に寄せ、導入事例トークを全件で定型化する。
- 翌P: 不在の1社へ午前に再架電し、アポ2社の提案資料を仕上げる。
- P: 新規リストへ20件アプローチする。
- D: 20件架電し、5件で担当者と会話。資料送付2件。
- C: 曜日で反応が違う。月曜午前は決裁者につながりやすい。
- A: アプローチは月曜午前に寄せ、送付後は翌日にフォロー架電する。
- 翌P: 送付2件へフォロー架電し、新規リスト15件に着手する。
| 日付 | 氏名 | P | D | C | A / 翌P | 入力 | 差し戻し |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 佐藤（営業） | 既存顧客3社に追加提案のアポを取る。 | 3社に架電し、2社でアポ獲得。1社は不在。1社分の提案資料を作成した。 | アポ獲得の決め手は冒頭の導入事例。不在の1社は架電の時間帯が原因かもしれない。 | 架電は10〜11時台に寄せ、導入事例トークを全件で定型化する。 / 不在の1社へ午前に再架電し、アポ2社の提案資料を仕上げる。 | AIアシスト | ||
| 田中（営業） | 新規リストへ20件アプローチする。 | 20件架電し、5件で担当者と会話。資料送付2件。 | 曜日で反応が違う。月曜午前は決裁者につながりやすい。 | アプローチは月曜午前に寄せ、送付後は翌日にフォロー架電する。 / 送付2件へフォロー架電し、新規リスト15件に着手する。 | 自力 |
承認
上司は1日1回まとめて承認。承認した瞬間に全員分が貴社のスプレッドシートへ記録されます。当社のサーバー上の元データは、管理者が承認した時点で即時に消去します。日報は、上司が提出から24時間以内に承認するとスプレッドシートに記録されます。24時間を過ぎて承認されなかった日報は、当社のサーバーに残さない設計のため、記録されずに消えます。
過去PDCA履歴
履歴
3件教育方針 × 行動の整合レポート（AI）
評価Pro会社の教育方針と、この期間の実際の行動（日報の事実）がどれだけ整合しているかをAIが要約します。下書き・示唆であり、最終評価は人が行います。
評価Pro（有料プラン）の機能・デモの見本です
整合の要約
直近の日報では、佐藤さんの行動は会社の教育方針（指示待ちでなく、自分で課題を見つけ、改善を翌日の行動に落とす）とおおむね整合しています。
方針に沿えている点
不在だった1社について、原因を自分で「架電の時間帯」と見立て、「架電は10〜11時台に寄せる」という改善を翌日の計画（午前に再架電）に落としています。方針の「自分で課題を見つけ、改善を翌日の行動に落とす」に沿っています。
方針とのギャップ
不在の原因は「時間帯かもしれない」という見立ての段階で、確かめた結果はまだ振り返り（C）に書かれていません。
面談での確認点
午前の再架電でつながったかどうかを振り返り（C）に書き、見立てを確かめるところまでを習慣にできているか、面談で一緒に確認するとよいでしょう。
※ AIによる下書き・示唆です。最終評価は人が行います。
週次AIまとめ（評価の下書き）・1on1伴走
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デモでは見本の文面を表示します（実際の画面では、教育方針と1週間の日報をもとに AI が作成します）。
部下への週末フィードバック
今週の佐藤さんは、前日の計画を次の日の行動につなげられています。近況を先に聞き、出てきた困りごとに近い導入事例を選び、3社に架電して2社でアポを取れました。冒頭に導入事例を出す流れが効いた、と自分で振り返れている点も良いところです。来週は、不在だった1社が時間帯のせいだったかを、確かめた結果まで振り返り（C）に書いてみてください。
上司向け「状態コッソリ報告」
佐藤さんは、自分で課題を見つけて翌日の行動に落とせています。気になる点は、不在の原因を「時間帯かもしれない」と見立てた段階で、確かめた結果がまだ書かれていないことです。叱る場面ではなく、確かめるところまでを習慣にする支援の場面です。
1on1（面談）用シート
- 午前の再架電で、不在だった1社につながったか。「時間帯が原因」という見立ては当たっていたか。
- 冒頭の導入事例が効いた理由を、佐藤さん自身の言葉でどう説明するか。ほかのお客様にも使える形にできそうか。
- アポが取れた2社の提案資料を仕上げる前に、先に詰めておきたいこと、手伝えることはあるか。
AI利用率/自力入力率ダッシュボード
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見本の数字です。最初は、デモの履歴にある承認済み3件（AIアシスト2件・自力1件）と同じ内訳です。デモで承認すると、その分を加えて数え直します（この画面の中だけで、保存はされません）。
提出状況 · 未提出 1名
- 佐藤（営業）承認待ち
- 田中（営業）承認待ち
- 鈴木（営業）未提出
AIアシスト
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AIは振り返り（C）をもとに「改善案」と「翌日の計画」のたたき台を1文で示唆します。答えは出さず、最終判断は本人が行います。
上司の承認
上司は1日1回まとめて承認。承認した瞬間に全員分が貴社のスプレッドシートへ記録されます。当社のサーバー上の元データは、管理者が承認した時点で即時に消去します。日報は、上司が提出から24時間以内に承認するとスプレッドシートに記録されます。24時間を過ぎて承認されなかった日報は、当社のサーバーに残さない設計のため、記録されずに消えます。
事実にもとづく評価
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積み上がった日報が、印象でなく、書かれた事実を根拠にした評価の土台になります（評価Pro）。
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