商业计划（示例）
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这是虚构公司“样本商事”的示例。所有数字均为虚构，此页面不会保存。
销售额计划：全年 6000 万日元（按月分配）
- 理念：把现场的小改善，转化为公司的力量。
- 重点举措：启动新服务（负责：营业部、期限：次年 3 月底）
目标树（示例）
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| 期间 | 目标 | 实绩 | 达成率 |
|---|---|---|---|
| 年度 | 60,000,000円 | 21,000,000円 | 35% |
| 第1季度 | 15,000,000円 | 14,100,000円 | 94% |
| 第2季度 | 15,000,000円 | 6,900,000円 | 46% |
今日目标：销售额 227,273 日元（可一键放入日报的“计划”）
- 角色“销售”：每季度 1,500万日元，由3人平均分配（每人 500万日元）
- 个人“新人A”：比例 50%（份额 250万日元）
AI草稿（评价Pro、示例）
这是示例（虚构公司的例子）。实际草稿将根据您其他章节的内容和公司方针生成。
① 理念与愿景
积累现场的小改善，增加让本地中小企业能够安心工作的公司。（示例）
④ 产品与价格
- 标准版（日报、审批、部门整体目标）和评价Pro（评价、编辑按角色与按个人的目标、事业计划的AI草稿）两个层级 - 两者均无初始费用，按席位数按月收费
根据商业计划书生成目标草稿
- 销售额: 60,000,000円
- 新增客户数: 240
这是演示。输入的内容不会被保存（刷新即恢复）。
日报（PDCA）
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基本
部门 演示销售部 / 姓名 佐藤（销售）
今日目标（部门）
- 销售额（部门）：今日目标 227,273円 ／ 部门实绩（截至今日目前） 159,091円
- 毛利（部门）：今日目标 68,182円 ／ 部门实绩（截至今日目前） 47,727円
- 新增客户数（部门）：今日目标 2 ／ 部门实绩（截至今日目前） 1
P — 今日目标
D — 实施内容
C — 回顾（做得好的·不足的）
A / 次日P — 改进与明日计划
成长模式（自力）演示中显示的是示例草稿（在实际画面中，AI 会根据反思（C）的内容生成草稿）。
AI 会根据您的反思（C），用一句话给出“改进方案”和“次日计划”的草稿。它不给答案，最终判断由本人作出。
请至少填写 P、D、C 中的一项。
批准（管理者）
待批准
2 条- P: 约见3家老客户洽谈追加提案。
- D: 致电3家客户，2家约见成功，1家未接。为其中1家准备了提案资料。
- C: 约见成功的关键是开场先讲导入案例。未接的那家可能是致电时间不合适。
- A: 把致电集中在10-11点，并将导入案例话术固定用于所有通话。
- 次日P： 上午再次致电未接的那家，并完成2家约见客户的提案资料。
- P: 向新名单发起20次接触。
- D: 致电20次，5次与负责人通话，寄送资料2份。
- C: 不同星期反应不同。周一上午更易接通决策者。
- A: 把接触集中在周一上午，寄送后次日跟进致电。
- 次日P： 对已寄送的2家跟进致电，并着手新名单15家。
| 日期 | 姓名 | P | D | C | A / 次日P | 输入 | 退回 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 佐藤（销售） | 约见3家老客户洽谈追加提案。 | 致电3家客户，2家约见成功，1家未接。为其中1家准备了提案资料。 | 约见成功的关键是开场先讲导入案例。未接的那家可能是致电时间不合适。 | 把致电集中在10-11点，并将导入案例话术固定用于所有通话。 / 上午再次致电未接的那家，并完成2家约见客户的提案资料。 | AI 辅助 | ||
| 田中（销售） | 向新名单发起20次接触。 | 致电20次，5次与负责人通话，寄送资料2份。 | 不同星期反应不同。周一上午更易接通决策者。 | 把接触集中在周一上午，寄送后次日跟进致电。 / 对已寄送的2家跟进致电，并着手新名单15家。 | 自力 |
批准
上司每天集中审批一次。审批的瞬间，全体日报即记录到贵公司的电子表格。我们服务器上的原始数据在管理者审批的同时立即清除。日报在提交后24小时内经上司审批，才会记录到电子表格。超过24小时仍未审批的日报，由于我们的设计是不在服务器上保留，因此不会被记录，并会消失。
过去 PDCA 历史
历史
3 条辅导方针 × 行为一致性报告（AI）
评价ProAI 汇总公司的辅导方针与该时期实际行为（日报事实）之间的一致程度。这是草稿与提示，最终评价由人作出。
评价Pro（付费方案）功能、这是演示示例
一致性概要
从最近的日报看，佐藤的行动与公司的辅导方针（不等指示、自己发现问题，并把改进落实到第二天的行动）基本一致。
符合方针之处
对于未接的那家，佐藤自己判断原因可能是“致电时间”，并把“把致电集中在10-11点”这一改进落实到了第二天的计划（上午再次致电）。这符合“自己发现问题，并把改进落实到第二天的行动”的方针。
与方针的差距
未接的原因还停留在“可能是致电时间不合适”的推测阶段，验证的结果尚未写进反思（C）。
面谈中的确认要点
面谈时可以一起确认：是否把上午再次致电有没有接通写进反思（C），养成验证自己推测的习惯。
* 这是 AI 的草稿与提示。最终评价由人作出。
每周 AI 总结（评价草稿）·1对1陪伴
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演示中显示的是示例文字（在实际画面中，AI 会根据辅导方针和一周的日报生成）。
给下属的周末反馈
本周佐藤把前一天的计划衔接到了第二天的行动：先询问客户近况，挑选与客户所提难题相近的引入案例，给3家客户打电话，其中2家约到了会面。佐藤还自己总结出“开头先出示引入案例很有效”，这一点也很好。下周请把“没联系上的那1家是否因时间段所致”的验证结果写进反思（C）。
上司“悄悄状态报告”
佐藤能自己发现问题，并落实到第二天的行动。需要留意的是：对没联系上的原因，目前只停留在“可能是时间段”的推测，验证的结果还没有写下来。这里不是批评的场合，而是帮助养成“验证到底”习惯的场合。
1对1（面谈）用表
- 上午再次打电话后，没联系上的那1家联系上了吗？“原因是时间段”的推测对不对？
- 开头出示引入案例为什么有效，佐藤会怎样用自己的话说明？能否整理成也适用于其他客户的形式？
- 在完成2家已约到会面客户的提案资料之前，有没有需要先确认的事项，或者可以提供的帮助？
AI 使用率/自力率仪表板
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这些是示例数字。起初与演示历史中已批准的3份日报（AI 辅助2份、自行填写1份）的构成一致。在演示中批准后，会把这些日报算进去重新统计（仅在此画面内，不会被保存）。
提交状况 · 未提交 1 人
- 佐藤（销售）待批准
- 田中（销售）待批准
- 铃木（销售）未提交
AI 辅助
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AI 会根据您的反思（C），用一句话给出“改进方案”和“次日计划”的草稿。它不给答案，最终判断由本人作出。
上司审批
上司每天集中审批一次。审批的瞬间，全体日报即记录到贵公司的电子表格。我们服务器上的原始数据在管理者审批的同时立即清除。日报在提交后24小时内经上司审批，才会记录到电子表格。超过24小时仍未审批的日报，由于我们的设计是不在服务器上保留，因此不会被记录，并会消失。
基于事实的评价
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积累的日报成为评价的依据——依据的是书面记录的事实，而非印象（评价Pro）。
同一家公司制作的工作与生活工具一览。 Norolu Works（在新标签页中打开） OKR怎么写（在新标签页中打开）