可以输入试用，内容不会被保存（演示）。
演示（示例展示）
通过实际界面查看流程：日报→AI 辅助→上司审批→公平评价。无需设置，可从1人开始。
这是演示。输入的内容不会被保存（刷新即恢复）。
日报（PDCA）
基本
部门 演示销售部 / 姓名 佐藤（销售）
P — 今日目标
D — 实施内容
C — 回顾（做得好的·不足的）
A / 次日P — 改进与明日计划
成长模式（自力）AI 会根据您的反思（C），用一句话给出“改进方案”和“次日计划”的草稿。它不给答案，最终判断由本人作出。
批准（管理者）
待批准
2 条佐藤（销售）
AI 辅助
- P: 约见3家老客户洽谈追加提案。
- D: 致电3家客户，2家约见成功，1家未接。为其中1家准备了提案资料。
- C: 约见成功的关键是开场先讲导入案例。未接的那家可能是致电时间不合适。
- A: 把致电集中在10-11点，并将导入案例话术固定用于所有通话。
- 次日P： 上午再次致电未接的那家，并完成2家约见客户的提案资料。
田中（销售）
自力
- P: 向新名单发起20次接触。
- D: 致电20次，5次与负责人通话，寄送资料2份。
- C: 不同星期反应不同。周一上午更易接通决策者。
- A: 把接触集中在周一上午，寄送后次日跟进致电。
- 次日P： 对已寄送的2家跟进致电，并着手新名单15家。
| 日期 | 姓名 | P | D | C | A / 次日P | 输入 | 退回 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 佐藤（销售） | 约见3家老客户洽谈追加提案。 | 致电3家客户，2家约见成功，1家未接。为其中1家准备了提案资料。 | 约见成功的关键是开场先讲导入案例。未接的那家可能是致电时间不合适。 | 把致电集中在10-11点，并将导入案例话术固定用于所有通话。 / 上午再次致电未接的那家，并完成2家约见客户的提案资料。 | AI 辅助 | ||
| 田中（销售） | 向新名单发起20次接触。 | 致电20次，5次与负责人通话，寄送资料2份。 | 不同星期反应不同。周一上午更易接通决策者。 | 把接触集中在周一上午，寄送后次日跟进致电。 / 对已寄送的2家跟进致电，并着手新名单15家。 | 自力 |
批准
上司每天集中审批一次。审批的瞬间，全体日报即记录到贵公司的电子表格，我们服务器上的原始数据最多24小时内删除。
过去 PDCA 历史
历史
3 条教育方针 × 行为一致性报告（AI）
教育方针 × 行为一致性报告（AI）
评价ProAI 汇总公司的教育方针与该时期实际行为（日报事实）之间的一致程度。这是草稿与提示，最终评价由人作出。
评价Pro（付费方案）功能・这是演示示例
一致性概要
最近90天，佐藤的行动与公司的教育方针基本一致，没有明显偏差。
符合方针之处
调整致电时间段、根据反思（C）具体改进次日行动，符合“从行动中学习”的方针。
与方针的差距
提案资料的制作耗时略长，与“速度优先”的方针存在些许差距。
面谈中的确认要点
可在面谈中一起确认模板运用与优先级排序，以缩短资料制作时间。
* 这是 AI 的草稿与提示。最终评价由人作出。
AI 辅助
AI 会根据您的反思（C），用一句话给出“改进方案”和“次日计划”的草稿。它不给答案，最终判断由本人作出。
上司审批
上司每天集中审批一次。审批的瞬间，全体日报即记录到贵公司的电子表格，我们服务器上的原始数据最多24小时内删除。
公平评价
积累的日报事实成为不依赖主观印象的公平评价依据（评价Pro）。