Demo (vista de muestra)
Mira las pantallas reales y el flujo: informe diario → asistencia de IA → aprobación del responsable → evaluación justa. Sin configuración, empieza desde una persona.
Es una demo. Lo que escribas no se guarda (recarga para reiniciar).
Informe diario (PDCA)
Básico
Equipo Equipo de ventas (demo) / Nombre Sato (Ventas)
P — Objetivo de hoy
D — Lo realizado
C — Reflexión (lo bueno / lo malo)
A / P del día siguiente — Mejora y plan de mañana
Modo crecimiento (manual)A partir de tu reflexión (C), la IA sugiere un borrador de una frase para la mejora y el plan del día siguiente. No da respuestas; la decisión final es de la persona.
Aprobar (responsable)
Pendiente de aprobación
2 elemento(s)- P: Agendar reuniones de seguimiento con 3 clientes actuales.
- D: Llamé a 3 clientes; agendé 2 reuniones, 1 no estaba disponible. Preparé una propuesta para uno de ellos.
- C: Lo que logró las reuniones fue empezar con un caso de éxito. El no disponible quizá fue por la hora de la llamada.
- A: Concentrar las llamadas entre las 10 y las 11 y estandarizar el discurso del caso de éxito en todas.
- P siguiente: Volver a llamar por la mañana al cliente no disponible y terminar las propuestas de las 2 reuniones.
- P: Contactar a 20 nuevos prospectos.
- D: Llamé a 20; hablé con el contacto en 5, envié material a 2.
- C: La respuesta varía según el día. Los lunes por la mañana se conecta más con quienes deciden.
- A: Concentrar el contacto los lunes por la mañana y hacer seguimiento al día siguiente del envío.
- P siguiente: Llamar de seguimiento a los 2 que recibieron material y empezar 15 nuevos prospectos.
| Fecha | Nombre | P | D | C | A / P siguiente | Entrada | Devolver |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sato (Ventas) | Agendar reuniones de seguimiento con 3 clientes actuales. | Llamé a 3 clientes; agendé 2 reuniones, 1 no estaba disponible. Preparé una propuesta para uno de ellos. | Lo que logró las reuniones fue empezar con un caso de éxito. El no disponible quizá fue por la hora de la llamada. | Concentrar las llamadas entre las 10 y las 11 y estandarizar el discurso del caso de éxito en todas. / Volver a llamar por la mañana al cliente no disponible y terminar las propuestas de las 2 reuniones. | Asistencia IA | ||
| Tanaka (Ventas) | Contactar a 20 nuevos prospectos. | Llamé a 20; hablé con el contacto en 5, envié material a 2. | La respuesta varía según el día. Los lunes por la mañana se conecta más con quienes deciden. | Concentrar el contacto los lunes por la mañana y hacer seguimiento al día siguiente del envío. / Llamar de seguimiento a los 2 que recibieron material y empezar 15 nuevos prospectos. | Manual |
Aprobar
El responsable aprueba una vez al día. Al aprobar, los informes de todos se escriben en tu hoja de cálculo, y los datos en bruto de nuestro servidor se borran en un máximo de 24 horas.
Historial de PDCA
Historial
3 elemento(s)Informe de alineación política × comportamiento (IA)
Informe de alineación política × comportamiento (IA)
Evaluation ProLa IA resume hasta qué punto la política de formación de la empresa se alinea con el comportamiento real (hechos de los informes) en este periodo. Es un borrador y una sugerencia; la evaluación final la realiza una persona.
Función de Evaluation Pro (plan de pago) — esto es una muestra de demo
Resumen de alineación
En los últimos 90 días, las acciones de Sato se alinean en gran medida con la política de la empresa. Sin brechas importantes.
Donde el comportamiento coincide con la política
Ajustar el horario de llamadas y convertir la reflexión (C) en mejoras concretas para el día siguiente encaja con la política de "aprender de la acción".
Brechas con la política
La preparación de propuestas tiende a tardar algo más, una pequeña brecha frente a la política de "velocidad primero".
Puntos a tratar en la reunión individual
Buen tema para la reunión: revisar plantillas y priorización juntos para agilizar la preparación de propuestas.
* Es un borrador y una sugerencia de la IA. La evaluación final la realiza una persona.
Asistencia de IA
A partir de tu reflexión (C), la IA sugiere un borrador de una frase para la mejora y el plan del día siguiente. No da respuestas; la decisión final es de la persona.
Aprobación del responsable
El responsable aprueba una vez al día. Al aprobar, los informes de todos se escriben en tu hoja de cálculo, y los datos en bruto de nuestro servidor se borran en un máximo de 24 horas.
Evaluación justa
Los hechos acumulados en los informes diarios se convierten en la base de una evaluación justa que no depende de impresiones subjetivas (Evaluation Pro).