Haz de la mejora una cultura y de la evaluación algo justo: gestión basada en el informe diario
Un paquete de mejora del negocio construido en torno al informe diario. El PDCA de cada día se convierte en un ciclo de mejora, y los hechos acumulados pasan a ser la base para evaluar por evidencias en lugar de por impresiones. Tu política de coaching se vuelve el eje de la revisión semanal con IA y de las 1-on-1, alineando lo que la empresa valora con la forma en que se evalúa a las personas. La IA solo redacta borradores y ofrece pistas; la decisión final es tuya.
El informe de cada día es en sí mismo un ciclo PDCA. Logras que «la mejora como norma» se asiente mediante una estructura diaria, en lugar de una formación especial. Las aprobaciones y las alertas de informes pendientes están en una sola pantalla, así que la carga del responsable se mantiene mínima.
Los hechos objetivos que se acumulan en los informes pasan a ser la base de la evaluación. Puedes evaluar por evidencias en lugar de por memoria o impresión, y los miembros ven con claridad en función de qué se les valora.
La política de coaching que defines —lo que le importa a la empresa— se convierte en el eje de las revisiones semanales y de las 1-on-1. Lo que la empresa valora y aquello por lo que se evalúa a las personas coinciden, y el desarrollo apunta en una sola dirección.
P — Planificar
Por la mañana, introduce el objetivo del día para empezar (los borradores se guardan).
D — Hacer / C — Comprobar
Por la tarde, introduce lo que hiciste y tu reflexión.
A — Actuar / P del día siguiente
Escríbelo tú mismo (modo crecimiento). ¿Atascado? La IA ofrece un borrador o una pista.
Aprobar → Registrar
Al aprobar, los informes de todos se escriben en la hoja en una sola operación. Esa acumulación se convierte después en la evidencia para una evaluación basada en hechos. Los datos brutos en nuestro servidor se borran de inmediato.
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* El precio final y el modelo de facturación (pago único o suscripción) aún están por decidir.
Los hechos acumulados en los informes (P/D/C/A) pasan a ser la base de la evaluación. Como se evalúa por las acciones y reflexiones reales en lugar de por memoria o impresión, depende mucho menos de la subjetividad. Define primero la política de coaching y los puntos que merecen elogio y los que hay que trabajar surgen a lo largo de esa política.
En una hoja de cálculo dentro del propio Google Drive del cliente. Nuestro servidor conserva los datos brutos un máximo de 24 horas y los borra al aprobarse.
Los campos de mejora y plan del día siguiente suelen estar en blanco para que los rellene el empleado (modo crecimiento). La IA solo ofrece borradores o pistas; la decisión final es suya.
Tiene un precio que permite a un responsable de primera línea adoptarlo al instante con el presupuesto discrecional de su departamento (provisional).