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Convierte los informes de cada día en una cultura de mejora y una evaluación con fundamento.

Árbol de objetivos (ejemplo)

PeriodoObjetivoLogro
Año60.000.000 JPY35 %
T115.000.000 JPY94 %
T215.000.000 JPY46 %

Objetivo de hoy (departamento)

Ventas(Departamento)

Objetivo de hoy 227.273 JPY

Real del departamento (hasta ahora hoy) 159.091 JPY

Poner en el plan (P) del informe

Ejemplo de una empresa ficticia, «Sample Trading». Todas las cifras son ficticias y en esta pantalla no se guarda nada.

Plan to daily

Plan de negocio y objetivos

  1. Step 1

    Plan de negocio

    Plan de negocio (ejemplo)

    Imprimir (guardar como PDF)

    Plan de negocio 2026

    1. 1. Filosofía y visión

      Filosofía: convertir las pequeñas mejoras del día a día en la fuerza de la empresa.

    2. 2. Actividad

    3. 3. Mercado y clientes

    4. 4. Productos y precios

    5. 5. Plan numérico (mensual)

      Plan de ventas: 60 millones de yenes en el año (repartidos por meses)

    6. 6. Iniciativas clave (3–5, con responsable y fecha límite)

      Iniciativa clave: lanzar un nuevo servicio (responsable: Ventas, fecha límite: finales de marzo del año siguiente)

    7. 7. Riesgos y medidas

    Ejemplo de una empresa ficticia, «Sample Trading». Todas las cifras son ficticias y en esta pantalla no se guarda nada.

  2. Step 2

    Objetivos

    Método de reparto

    Repartir a partes igualesRepartir por días hábilesRepartir por coeficiente mensual (%)Introducir cada mes a mano

    T2

    15.000.000 JPY

    • julAuto5.227.273 JPY
    • agoAuto4.772.727 JPY
    • septAuto5.000.000 JPY

    Ejemplo de una empresa ficticia, «Sample Trading». Todas las cifras son ficticias y en esta pantalla no se guarda nada.

  3. Step 3

    Objetivo de hoy (departamento)

    Objetivo de hoy (departamento)

    • Ventas(Departamento)

      Objetivo de hoy 227.273 JPY

      Real del departamento (hasta ahora hoy) 159.091 JPY

    • Beneficio bruto(Departamento)

      Objetivo de hoy 68.182 JPY

      Real del departamento (hasta ahora hoy) 47.727 JPY

    • Clientes nuevos(Departamento)

      Objetivo de hoy 2

      Real del departamento (hasta ahora hoy) 1

    Poner en el plan (P) del informe

    P

    Objetivo de hoy: Ventas 227.273JPY

    Objetivo de hoy: Beneficio bruto 68.182JPY

    Objetivo de hoy: Clientes nuevos 2

    Agendar reuniones de seguimiento con 3 clientes actuales.

    Añadido al plan (P).

    Ejemplo de una empresa ficticia, «Sample Trading». Todas las cifras son ficticias y en esta pantalla no se guarda nada.

Divida el plan de negocio en objetivos anuales, semestrales, trimestrales, mensuales, semanales y diarios, y llévelos hasta el «objetivo de hoy» y la tasa de logro del informe diario.

FrameworksSitio hermano (se abre en una pestaña nueva)KPI vs OKRSi dudas de cómo fijar las cifras de los objetivos de tu plan de negocio, consulta la guía de nuestro sitio hermano, Frameworks.frameworks.norolu.com

Results

Haz de la mejora una cultura y apoya la evaluación en hechos: gestión basada en el informe diario

  1. Improvement

    La mejora se convierte en cultura

  2. Evidence-based evaluation

    La evaluación se apoya en hechos

  3. Alignment

    Los valores de la empresa conectan con la evaluación

ImprovementEl informe de cada día es en sí mismo un ciclo PDCA. Logras que «la mejora como norma» se asiente mediante una estructura diaria, en lugar de una formación especial. Las aprobaciones y la visión de los informes pendientes están en una sola pantalla, así que la carga del responsable se mantiene mínima.

Equipo Equipo de ventas (demo) / Nombre Sato (Ventas)

P
Agendar reuniones de seguimiento con 3 clientes actuales.
D
Llamé a 3 clientes; agendé 2 reuniones, 1 no estaba disponible. Preparé una propuesta para uno de ellos.
C
Lo que logró las reuniones fue empezar con un caso de éxito. El no disponible quizá fue por la hora de la llamada.
AModo crecimiento (manual)
Concentrar las llamadas entre las 10 y las 11 y estandarizar el discurso del caso de éxito en todas.
P siguiente
Volver a llamar por la mañana al cliente no disponible y terminar las propuestas de las 2 reuniones.

Informe diario de un empleado (ejemplo)

Evidence-based evaluationLos hechos objetivos que se acumulan en los informes pasan a ser la base de la evaluación. Puedes evaluar por evidencias en lugar de por memoria o impresión, y los miembros ven con claridad en función de qué se les valora.

Historial de PDCA

2 elemento(s)
Sato (Ventas)Asistencia IA
C:
Lo que logró las reuniones fue empezar con un caso de éxito. El no disponible quizá fue por la hora de la llamada.
A:
Concentrar las llamadas entre las 10 y las 11 y estandarizar el discurso del caso de éxito en todas.
Tanaka (Ventas)Manual
C:
La respuesta varía según el día. Los lunes por la mañana se conecta más con quienes deciden.
A:
Concentrar el contacto los lunes por la mañana y hacer seguimiento al día siguiente del envío.

Informe diario de un empleado (ejemplo)

AlignmentLa política de coaching que defines —lo que le importa a la empresa— se convierte en el eje de las evaluaciones semanales y de las 1-on-1. Lo que la empresa valora y aquello por lo que se evalúa a las personas coinciden, y el desarrollo apunta en una sola dirección.

Configuración de la política

Política de coaching

Quiero que detecten los problemas por sí mismos en lugar de esperar instrucciones y conviertan las mejoras en acciones del día siguiente.

La política que definas aquí se usa siempre al generar el resumen semanal por IA (borrador de evaluación) y los puntos de las reuniones 1 a 1.

Zona horaria (ubicación del departamento)

Asia/Tokyo

Política de la empresa (estructurada)

1 Valor que la empresa aporta a la sociedad

Aumentar los 'logros' del día a día y hacer crecer confianza y resultados a la vez.

8 Acciones prohibidas (cumplimiento/ética: lo que el personal nunca debe hacer)

  • Sacar datos personales de la empresa
  • Falsificar informes o dejarlos en blanco
  • Acoso o ataques personales

Eje de evaluación (política de coaching)

Quiero que detecten los problemas por sí mismos en lugar de esperar instrucciones y conviertan las mejoras en acciones del día siguiente.

Informe de alineación política × comportamiento (IA)

Evaluation Pro

Resumen de alineación

En los informes diarios recientes, las acciones de Sato se alinean en gran medida con la política de coaching de la empresa (detectar los problemas por sí mismo en lugar de esperar instrucciones y convertir las mejoras en acciones del día siguiente).

Puntos a tratar en la reunión individual

En la reunión, conviene revisar juntos si Sato anota en la reflexión (C) si la llamada de la mañana tuvo respuesta, para que comprobar sus suposiciones se vuelva un hábito.

Función de Evaluation Pro (plan de pago) — esto es una muestra de demo

Data

¿Dónde se almacenan los datos?

En una hoja de cálculo dentro del propio Google Drive del cliente. Los datos brutos de los informes diarios que llegan a nuestro servidor son accesibles un máximo de 24 horas desde el envío (pasado ese plazo dejan de ser accesibles y se eliminan, como muy tarde al día siguiente, en la eliminación programada diaria) y se borran de inmediato en cuanto un responsable los aprueba. Las pantallas como el historial y la evaluación semanal las carga y muestra nuestro servicio cada vez desde la hoja de cálculo que el cliente ha compartido. Los resultados de la evaluación semanal se guardan en nuestro servidor como máximo 24 horas y después se eliminan.

Seguridad y tratamiento de datos

Pricing

Precios

Cuota de configuración 0円

Al pagar desde Japón, el precio mostrado es el total a pagar (sin impuestos adicionales al pagar; EE. UU., Canadá e India: impuestos añadidos al pagar)

Una lista de las herramientas para el trabajo y la vida diaria creadas por la misma empresa. Norolu Works(se abre en una pestaña nueva) Cómo escribir OKR(se abre en una pestaña nueva)

FAQ

Preguntas frecuentes

¿No dependerá la evaluación de la visión subjetiva del responsable?

Los hechos acumulados en los informes (P/D/C/A) pasan a ser la base de la evaluación. Como se evalúa por las acciones y reflexiones reales en lugar de por memoria o impresión, la evaluación se apoya en hechos. Define primero la política de coaching y los puntos que merecen elogio y los que hay que trabajar surgen a lo largo de esa política.

¿Dónde se almacenan los datos?

En una hoja de cálculo dentro del propio Google Drive del cliente. Los datos brutos de los informes diarios que llegan a nuestro servidor son accesibles un máximo de 24 horas desde el envío (pasado ese plazo dejan de ser accesibles y se eliminan, como muy tarde al día siguiente, en la eliminación programada diaria) y se borran de inmediato en cuanto un responsable los aprueba. Las pantallas como el historial y la evaluación semanal las carga y muestra nuestro servicio cada vez desde la hoja de cálculo que el cliente ha compartido. Los resultados de la evaluación semanal se guardan en nuestro servidor como máximo 24 horas y después se eliminan.

¿No pensará la IA por el empleado?

Los campos de mejora y plan del día siguiente suelen estar en blanco para que los rellene el empleado (modo crecimiento). La IA solo ofrece borradores o pistas; la decisión final es suya.

¿La adopción requiere la aprobación del departamento de TI?

Puedes empezar con una persona o un departamento, sin cuota de alta. El precio es una cuota mensual por persona. Si hace falta una aprobación interna depende de las normas de tu empresa.

¿Se puede pagar con factura (transferencia bancaria) u obtener un recibo?

Los recibos y las facturas (PDF) se pueden obtener, por pedido, en el portal de clientes de Polar después de la compra. Introduzca el nombre de la empresa y la dirección antes de generar la factura (después no se pueden modificar). Solo para el pago con factura (transferencia bancaria), escríbanos por correo para tratarlo de forma individual (todo lo que no sea pago con tarjeta se gestiona caso por caso). kakehashi@norolu.jp

Conservación del plan de negocio, los objetivos y las cifras reales (categoría distinta del texto de los informes)

Si utiliza la función de plan de negocio y objetivos, el plan que usted introduce (el texto de cada sección y el plan numérico mensual), sus objetivos y sus cifras reales diarias se conservan en nuestro almacén de datos (Upstash KV, región de Tokio) mientras use el Servicio. Se borran a petición suya o por un administrador desde la pantalla. Los datos de un equipo cuya cancelación (fin del contrato) tenga más de 90 días se borran automáticamente. El tratamiento del texto de los informes (accesible un máximo de 24 horas, eliminado como muy tarde al día siguiente y de inmediato al aprobar) no cambia. No incluye cifras elaboradas por nosotros. La lista de miembros (correos electrónicos), los ajustes de política, el plan de negocio, los objetivos y los valores reales se eliminan automáticamente 90 días después de la cancelación. El correo electrónico del administrador se conserva como información del contrato y se elimina a petición.

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