Haz de la mejora una cultura y de la evaluación algo justo: gestión basada en el informe diario
Un paquete de mejora del negocio construido en torno al informe diario. El PDCA de cada día se convierte en un ciclo de mejora, y los hechos acumulados pasan a ser la base para evaluar por evidencias en lugar de por impresiones. Tu política de coaching se vuelve el eje de la revisión semanal con IA y de las 1-on-1, alineando lo que la empresa valora con la forma en que se evalúa a las personas. La IA solo redacta borradores y ofrece pistas; la decisión final es tuya.
Equipo Equipo de ventas (demo) / Nombre Sato (Ventas) / sáb, 15 de agosto de 2026
El informe de cada día es en sí mismo un ciclo PDCA. Logras que «la mejora como norma» se asiente mediante una estructura diaria, en lugar de una formación especial. Las aprobaciones y las alertas de informes pendientes están en una sola pantalla, así que la carga del responsable se mantiene mínima.
Los hechos objetivos que se acumulan en los informes pasan a ser la base de la evaluación. Puedes evaluar por evidencias en lugar de por memoria o impresión, y los miembros ven con claridad en función de qué se les valora.
La política de coaching que defines —lo que le importa a la empresa— se convierte en el eje de las revisiones semanales y de las 1-on-1. Lo que la empresa valora y aquello por lo que se evalúa a las personas coinciden, y el desarrollo apunta en una sola dirección.
P — Planificar
Por la mañana, introduce el objetivo del día para empezar (los borradores se guardan).
D — Hacer / C — Comprobar
Por la tarde, introduce lo que hiciste y tu reflexión.
A — Actuar / P del día siguiente
Escríbelo tú mismo (modo crecimiento). ¿Atascado? La IA ofrece un borrador o una pista.
Aprobar → Registrar
Al aprobar, los informes de todos se escriben en la hoja en una sola operación. Esa acumulación se convierte después en la evidencia para una evaluación basada en hechos. Los datos brutos en nuestro servidor se borran de inmediato.
No necesitas registrarte. Estas son las pantallas reales de informe diario, aprobación y balance. Para probarlas de forma práctica, usa "Probar gratis (demo)" más abajo.
Equipo Equipo de ventas (demo) / Nombre Sato (Ventas) / sáb, 15 de agosto de 2026
La IA resume hasta qué punto la política de formación de la empresa se alinea con el comportamiento real (hechos de los informes) en este periodo. Es un borrador y una sugerencia; la evaluación final la realiza una persona.
Función de Evaluation Pro (plan de pago) — esto es una muestra de demo
En los últimos 90 días, las acciones de Sato se alinean en gran medida con la política de la empresa. Sin brechas importantes.
Ajustar el horario de llamadas y convertir la reflexión (C) en mejoras concretas para el día siguiente encaja con la política de "aprender de la acción".
La preparación de propuestas tiende a tardar algo más, una pequeña brecha frente a la política de "velocidad primero".
Buen tema para la reunión: revisar plantillas y priorización juntos para agilizar la preparación de propuestas.
* Es un borrador y una sugerencia de la IA. La evaluación final la realiza una persona.
Los hechos acumulados en los informes (P/D/C/A) pasan a ser la base de la evaluación. Como se evalúa por las acciones y reflexiones reales en lugar de por memoria o impresión, depende mucho menos de la subjetividad. Define primero la política de coaching y los puntos que merecen elogio y los que hay que trabajar surgen a lo largo de esa política.
En una hoja de cálculo dentro del propio Google Drive del cliente. Nuestro servidor conserva los datos brutos un máximo de 24 horas y los borra al aprobarse.
Los campos de mejora y plan del día siguiente suelen estar en blanco para que los rellene el empleado (modo crecimiento). La IA solo ofrece borradores o pistas; la decisión final es suya.
Tiene un precio que permite a un responsable de primera línea adoptarlo al instante con el presupuesto discrecional de su departamento.