Transformez les rapports du quotidien en une culture de l'amélioration et de l'évaluation fondée sur les faits.
Arbre d'objectifs (exemple)
| Période | Objectif | Réalisé | Taux d'atteinte |
|---|---|---|---|
| Année | 60 000 000 JPY | 21 000 000 JPY | 35 % |
| T1 | 15 000 000 JPY | 14 100 000 JPY | 94 % |
| T2 | 15 000 000 JPY | 6 900 000 JPY | 46 % |
Objectif du jour (service)
Ventes（Service）
Objectif du jour 227 273 JPY
Réalisé du service (à ce stade aujourd'hui) 159 091 JPY
Mettre dans le plan (P) du rapportExemple d'une entreprise fictive, « Sample Trading ». Tous les chiffres sont fictifs et rien n'est enregistré sur cet écran.
Plan to daily
Plan d'affaires et objectifs
Step 1
Plan d'affaires
Plan d'affaires (exemple)
Imprimer (enregistrer en PDF)Plan d'affaires 2026
1. Philosophie et vision
Philosophie : faire des petites améliorations du terrain la force de l'entreprise.
2. Activité
3. Marché et clients
4. Produits et prix
5. Plan chiffré (mensuel)
Plan de ventes : 60 millions de yens sur l'année (répartis par mois)
6. Actions prioritaires (3 à 5, avec responsable et échéance)
Action prioritaire : lancer un nouveau service (responsable : Ventes, échéance : fin mars de l'année suivante)
7. Risques et mesures
Exemple d'une entreprise fictive, « Sample Trading ». Tous les chiffres sont fictifs et rien n'est enregistré sur cet écran.
Step 2
Objectifs
Méthode de répartition
Répartir à parts égalesRépartir selon les jours ouvrésRépartir selon un coefficient mensuel (%)Saisir chaque mois à la mainT2
15 000 000 JPY
- juil.Auto5 227 273 JPY
- aoûtAuto4 772 727 JPY
- sept.Auto5 000 000 JPY
Exemple d'une entreprise fictive, « Sample Trading ». Tous les chiffres sont fictifs et rien n'est enregistré sur cet écran.
Step 3
Objectif du jour (service)
Objectif du jour (service)
Ventes（Service）
Objectif du jour 227 273 JPY
Réalisé du service (à ce stade aujourd'hui) 159 091 JPY
Marge brute（Service）
Objectif du jour 68 182 JPY
Réalisé du service (à ce stade aujourd'hui) 47 727 JPY
Nouveaux clients（Service）
Objectif du jour 2
Réalisé du service (à ce stade aujourd'hui) 1
P
Objectif du jour : Ventes 227 273JPY
Objectif du jour : Marge brute 68 182JPY
Objectif du jour : Nouveaux clients 2
Décrocher des rendez-vous de suivi avec 3 clients existants.
Ajouté au plan (P).
Exemple d'une entreprise fictive, « Sample Trading ». Tous les chiffres sont fictifs et rien n'est enregistré sur cet écran.
Décomposez le plan d'affaires en objectifs annuels, semestriels, trimestriels, mensuels, hebdomadaires et quotidiens, et prolongez-les jusqu'à l'« objectif du jour » et au taux d'atteinte du rapport quotidien.
Results
Faire de l'amélioration une culture et fonder l'évaluation sur les faits — un management piloté par le rapport quotidien
- Improvement
L'amélioration devient une culture
- Evidence-based evaluation
L'évaluation s'appuie sur les faits
- Alignment
Les valeurs de l'entreprise rejoignent l'évaluation
Équipe Équipe commerciale (démo) / Nom Sato (Ventes)
- P
- Décrocher des rendez-vous de suivi avec 3 clients existants.
- D
- Appelé 3 clients ; 2 rendez-vous obtenus, 1 indisponible. Préparé une proposition pour l'un d'eux.
- C
- Ce qui a décroché les rendez-vous, c'est de commencer par une étude de cas. L'indisponible était peut-être une mauvaise heure d'appel.
- AMode progression (manuel)
- Concentrer les appels entre 10h et 11h et standardiser le discours d'étude de cas pour tous.
- P suivant
- Rappeler le client indisponible le matin et finaliser les propositions des 2 rendez-vous.
Rapport quotidien d'un employé (exemple)
Historique PDCA
2 élément(s)- C:
- Ce qui a décroché les rendez-vous, c'est de commencer par une étude de cas. L'indisponible était peut-être une mauvaise heure d'appel.
- A:
- Concentrer les appels entre 10h et 11h et standardiser le discours d'étude de cas pour tous.
- C:
- La réponse varie selon le jour. Le lundi matin, on joint plus facilement les décideurs.
- A:
- Concentrer la prospection le lundi matin et relancer le lendemain de l'envoi.
Rapport quotidien d'un employé (exemple)
Paramètres de la politique
Politique de coaching
Qu'ils trouvent les problèmes eux-mêmes au lieu d'attendre des instructions et transforment les améliorations en actions du lendemain.
La politique définie ici est toujours utilisée pour générer la synthèse hebdomadaire par IA (brouillon d'évaluation) et les points des entretiens individuels.
Fuseau horaire (emplacement du service)
Asia/TokyoPolitique d'entreprise (structurée)
1 Valeur que l'entreprise apporte à la société
Augmenter les « réussites » du terrain et développer à la fois la confiance et les résultats.
8 Actions interdites (conformité/éthique — ce que le personnel ne doit jamais faire)
- Sortir des données personnelles de l'entreprise
- Falsifier des rapports ou les laisser vides
- Harcèlement ou attaques personnelles
Axe d'évaluation (politique de coaching)
Qu'ils trouvent les problèmes eux-mêmes au lieu d'attendre des instructions et transforment les améliorations en actions du lendemain.
Rapport d'alignement politique × comportement (IA)
Évaluation ProRésumé de l'alignement
Dans les rapports quotidiens récents, les actions de Sato correspondent largement à la politique de coaching de l'entreprise (trouver les problèmes soi-même au lieu d'attendre des instructions et transformer les améliorations en actions du lendemain).
Points à aborder lors de l'entretien individuel
En entretien, vérifiez ensemble si Sato note dans le bilan (C) si l'appel du matin a abouti, afin que vérifier ses hypothèses devienne une habitude.
Fonctionnalité d'Evaluation Pro (offre payante) — ceci est un exemple de démo
Data
Où les données sont-elles stockées ?
Dans une feuille de calcul au sein du Google Drive du client lui-même. Les données brutes des rapports quotidiens parvenues sur notre serveur ne sont consultables que 24 heures au maximum après l'envoi (au-delà, elles ne sont plus consultables et sont supprimées au plus tard le lendemain par la suppression planifiée quotidienne), et sont effacées immédiatement dès que le manager les approuve. Les écrans tels que l'historique et l'évaluation hebdomadaire sont chargés et affichés par notre service, à chaque fois, depuis la feuille de calcul partagée par le client. Les résultats de l'évaluation hebdomadaire ne sont conservés sur notre serveur que 24 heures au maximum, puis effacés.
Sécurité et traitement des donnéesPricing
Tarifs
Frais de mise en service 0円
Pour un paiement depuis le Japon, le prix affiché est le total à payer (aucune taxe supplémentaire au paiement ; États-Unis, Canada et Inde : taxes ajoutées au paiement)
La liste des outils de travail et du quotidien créés par la même entreprise. Norolu Works(s’ouvre dans un nouvel onglet) Comment rédiger des OKR(s’ouvre dans un nouvel onglet)
FAQ
FAQ
L'évaluation ne va-t-elle pas dépendre du point de vue subjectif du manager ?
Les faits accumulés dans les rapports (P/D/C/A) deviennent la base de l'évaluation. Parce que vous évaluez sur des actions et des réflexions réelles plutôt que sur la mémoire ou l'impression, l'évaluation repose sur les faits. Définissez d'abord la politique de coaching, et les points à saluer comme ceux à travailler se dégagent le long de cette politique.
Où les données sont-elles stockées ?
Dans une feuille de calcul au sein du Google Drive du client lui-même. Les données brutes des rapports quotidiens parvenues sur notre serveur ne sont consultables que 24 heures au maximum après l'envoi (au-delà, elles ne sont plus consultables et sont supprimées au plus tard le lendemain par la suppression planifiée quotidienne), et sont effacées immédiatement dès que le manager les approuve. Les écrans tels que l'historique et l'évaluation hebdomadaire sont chargés et affichés par notre service, à chaque fois, depuis la feuille de calcul partagée par le client. Les résultats de l'évaluation hebdomadaire ne sont conservés sur notre serveur que 24 heures au maximum, puis effacés.
L'IA ne va-t-elle pas réfléchir à la place de l'employé ?
Les champs « amélioration » et « plan du lendemain » sont normalement vides pour que l'employé les remplisse (mode croissance). L'IA ne propose que des ébauches ou des indices ; la décision finale lui revient.
L'adoption nécessite-t-elle l'aval du service informatique ?
Vous pouvez commencer avec une personne ou un service, sans frais de mise en place. Le tarif est un abonnement mensuel par personne. La nécessité d'une validation interne dépend des règles de votre entreprise.
Peut-on payer sur facture (virement bancaire) ou obtenir un reçu ?
Les reçus et factures (PDF) sont disponibles, commande par commande, dans le portail client de Polar après l'achat. Saisissez le nom de l'entreprise et l'adresse avant la génération de la facture (ils ne peuvent plus être modifiés ensuite). Seul le paiement sur facture (virement bancaire) se traite individuellement : contactez-nous par e-mail (tout ce qui n'est pas un paiement par carte est traité au cas par cas). kakehashi@norolu.jp
Conservation du plan d'affaires, des objectifs et des chiffres réels (catégorie distincte du texte des rapports)
Si vous utilisez la fonction plan d'affaires et objectifs, le plan que vous saisissez (le texte de chaque section et le plan chiffré mensuel), vos objectifs et vos chiffres réels quotidiens sont conservés dans notre stockage de données (Upstash KV, région de Tokyo) pendant l'utilisation du Service. Ils sont effacés à votre demande ou par un administrateur depuis l'écran. Pour une équipe dont la résiliation (fin du contrat) date de plus de 90 jours, ils sont effacés automatiquement. Le traitement du texte des rapports (consultable 24 heures au maximum, supprimé au plus tard le lendemain et immédiatement à l'approbation) reste inchangé. Les chiffres établis par nous n'y figurent pas. La liste des membres (adresses e-mail), les paramètres de politique, le plan d'affaires, les objectifs et les valeurs réalisées sont supprimés automatiquement 90 jours après la résiliation. L'adresse e-mail de l'administrateur est conservée comme information contractuelle et supprimée sur demande.
Articles
Ressources
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Demo