Verbesserung zur Kultur machen, Bewertung fair gestalten – Management auf Basis von Tagesberichten
Ein Paket zur Geschäftsverbesserung rund um den Tagesbericht. Das tägliche PDCA wird zu einer Verbesserungsschleife, und die gesammelten Fakten werden zur Grundlage, um nach Belegen statt nach Eindruck zu bewerten. Ihre Förderrichtlinie wird zur Achse der wöchentlichen KI-Auswertung und der 1on1, sodass das, was dem Unternehmen wichtig ist, mit der Art der Bewertung in Einklang steht. Die KI liefert nur Entwürfe und Hinweise; die endgültige Entscheidung liegt bei Ihnen.
Team Demo-Vertriebsteam / Name Sato (Vertrieb) / Sa., 15. August 2026
Jeder Tagesbericht ist selbst eine PDCA-Schleife. „Verbesserung als Normalfall“ verankern Sie durch die tägliche Struktur statt durch besondere Schulungen. Freigaben und Hinweise auf fehlende Berichte liegen auf einem Bildschirm, sodass der Aufwand für die Führungskraft minimal bleibt.
Die objektiven Fakten, die sich in den Berichten ansammeln, werden zur Grundlage der Bewertung. Sie bewerten nach Belegen statt nach Erinnerung oder Eindruck, und die Mitarbeiter sehen klar, woran sie gemessen werden.
Die von Ihnen festgelegte Förderrichtlinie – das, was dem Unternehmen wichtig ist – wird zur Achse der wöchentlichen Auswertungen und der 1on1. Was dem Unternehmen wichtig ist und woran die Menschen gemessen werden, deckt sich, und die Entwicklung weist in eine Richtung.
P – Plan
Geben Sie morgens das heutige Ziel ein, um in den Tag zu starten (Entwürfe werden gespeichert).
D – Do / C – Check
Geben Sie abends ein, was Sie getan haben, und Ihre Reflexion.
A – Act / Plan für den nächsten Tag
Schreiben Sie es selbst (Wachstumsmodus). Festgefahren? Die KI bietet einen Entwurf oder einen Hinweis.
Freigabe → Erfassung
Bei der Freigabe werden alle Berichte in einem Vorgang in die Tabelle geschrieben. Diese Ansammlung wird später zum Beleg für eine faktenbasierte Bewertung. Die Rohdaten auf unserem Server werden sofort gelöscht.
Keine Anmeldung nötig. Dies sind die echten Bildschirme für Tagesbericht, Freigabe und Rückblick. Zum praktischen Ausprobieren nutzen Sie unten „Kostenlos testen (Demo)“.
Team Demo-Vertriebsteam / Name Sato (Vertrieb) / Sa., 15. August 2026
Die KI fasst zusammen, wie gut die Bildungsleitlinie des Unternehmens mit dem tatsächlichen Verhalten (Berichtsfakten) in diesem Zeitraum übereinstimmt. Es ist ein Entwurf und ein Hinweis; die endgültige Bewertung trifft ein Mensch.
Funktion von Evaluation Pro (kostenpflichtiger Plan) — dies ist ein Demo-Beispiel
In den letzten 90 Tagen stimmen Satos Handlungen weitgehend mit der Unternehmensrichtlinie überein. Keine größere Abweichung.
Die Anpassung der Anrufzeiten und die konkrete Umsetzung der Reflexion (C) in Verbesserungen für den nächsten Tag entspricht der Richtlinie „aus dem Handeln lernen“.
Die Angebotserstellung dauert tendenziell etwas länger, eine kleine Abweichung von der Richtlinie „Geschwindigkeit zuerst“.
Guter Gesprächspunkt: Vorlagen und Priorisierung gemeinsam durchgehen, um die Angebotserstellung zu beschleunigen.
* Dies ist ein Entwurf und ein Hinweis der KI. Die endgültige Bewertung trifft ein Mensch.
Die in den Berichten gesammelten Fakten (P/D/C/A) werden zur Grundlage der Bewertung. Da Sie anhand tatsächlicher Handlungen und Reflexionen statt nach Erinnerung oder Eindruck bewerten, hängt das Ergebnis weit weniger von Subjektivität ab. Legen Sie zuerst die Förderrichtlinie fest, dann ergeben sich die zu lobenden und die zu verbessernden Punkte entlang dieser Richtlinie.
In einer Tabelle im eigenen Google Drive des Kunden. Unser Server bewahrt die Rohdaten höchstens 24 Stunden auf und löscht sie bei der Freigabe.
Die Felder für Verbesserung und den Plan für den nächsten Tag sind normalerweise leer, damit der Mitarbeiter sie ausfüllt (Wachstumsmodus). Die KI bietet nur Entwürfe oder Hinweise; die endgültige Entscheidung liegt beim Mitarbeiter.
Der Preis ist so gestaltet, dass eine Führungskraft an der Basis das Tool sofort aus einem abteilungseigenen Ermessensbudget einführen kann.