Machen Sie aus alltäglichen Berichten eine Kultur der Verbesserung und eine faktenbasierte Bewertung.
Zielbaum (Beispiel)
| Zeitraum | Ziel | Ist | Zielerreichung |
|---|---|---|---|
| Jahr | 60.000.000 JPY | 21.000.000 JPY | 35 % |
| Q1 | 15.000.000 JPY | 14.100.000 JPY | 94 % |
| Q2 | 15.000.000 JPY | 6.900.000 JPY | 46 % |
Tagesziel (Abteilung)
Umsatz（Abteilung）
Tagesziel 227.273 JPY
Ist der Abteilung (bis jetzt heute) 159.091 JPY
In den Plan (P) des Berichts einfügenBeispiel für ein fiktives Unternehmen, „Sample Trading“. Alle Zahlen sind fiktiv, und auf dieser Seite wird nichts gespeichert.
Plan to daily
Businessplan und Ziele
Step 1
Businessplan
Businessplan (Beispiel)
Drucken (als PDF speichern)Businessplan 2026
1. Leitbild und Vision
Leitbild: kleine Verbesserungen vor Ort zur Stärke des Unternehmens machen.
2. Geschäftstätigkeit
3. Markt und Kunden
4. Produkte und Preise
5. Zahlenplan (monatlich)
Umsatzplan: 60 Millionen Yen im Jahr (auf die Monate verteilt)
6. Schwerpunktmaßnahmen (3–5, mit Verantwortlichem und Frist)
Schwerpunktmaßnahme: neuen Service starten (verantwortlich: Vertrieb, Frist: Ende März des Folgejahres)
7. Risiken und Gegenmaßnahmen
Beispiel für ein fiktives Unternehmen, „Sample Trading“. Alle Zahlen sind fiktiv, und auf dieser Seite wird nichts gespeichert.
Step 2
Ziele
Verteilungsmethode
Gleichmäßig aufteilenNach Werktagen aufteilenNach Monatskoeffizient (%) aufteilenJeden Monat von Hand eingebenQ2
15.000.000 JPY
- JulAuto5.227.273 JPY
- AugAuto4.772.727 JPY
- SepAuto5.000.000 JPY
Beispiel für ein fiktives Unternehmen, „Sample Trading“. Alle Zahlen sind fiktiv, und auf dieser Seite wird nichts gespeichert.
Step 3
Tagesziel (Abteilung)
Tagesziel (Abteilung)
Umsatz（Abteilung）
Tagesziel 227.273 JPY
Ist der Abteilung (bis jetzt heute) 159.091 JPY
Rohertrag（Abteilung）
Tagesziel 68.182 JPY
Ist der Abteilung (bis jetzt heute) 47.727 JPY
Neukunden（Abteilung）
Tagesziel 2
Ist der Abteilung (bis jetzt heute) 1
P
Tagesziel: Umsatz 227.273JPY
Tagesziel: Rohertrag 68.182JPY
Tagesziel: Neukunden 2
Folgetermine mit 3 Bestandskunden vereinbaren.
Zum Plan (P) hinzugefügt.
Beispiel für ein fiktives Unternehmen, „Sample Trading“. Alle Zahlen sind fiktiv, und auf dieser Seite wird nichts gespeichert.
Teilen Sie den Businessplan in Jahres-, Halbjahres-, Quartals-, Monats-, Wochen- und Tagesziele auf und führen Sie ihn bis zum „Tagesziel“ und zur Zielerreichung im Tagesbericht.
Results
Verbesserung zur Kultur machen, Bewertung auf Fakten stützen – Management auf Basis von Tagesberichten
- Improvement
Verbesserung wird zur Kultur
- Evidence-based evaluation
Bewertung stützt sich auf Fakten
- Alignment
Unternehmenswerte sind mit der Bewertung verbunden
Team Demo-Vertriebsteam / Name Sato (Vertrieb)
- P
- Folgetermine mit 3 Bestandskunden vereinbaren.
- D
- 3 Kunden angerufen; 2 Termine vereinbart, 1 nicht erreichbar. Für einen ein Angebot vorbereitet.
- C
- Ausschlaggebend für die Termine war der Einstieg mit einer Fallstudie. Beim nicht Erreichbaren war evtl. die Uhrzeit ungünstig.
- AWachstumsmodus (manuell)
- Anrufe auf 10-11 Uhr legen und den Fallstudien-Gesprächsleitfaden für alle Anrufe standardisieren.
- Nächstes P
- Den nicht erreichbaren Kunden vormittags erneut anrufen und die Angebote für die 2 Termine fertigstellen.
Tagesbericht eines Mitarbeiters (Beispiel)
PDCA-Verlauf
2 Eintrag/Einträge- C:
- Ausschlaggebend für die Termine war der Einstieg mit einer Fallstudie. Beim nicht Erreichbaren war evtl. die Uhrzeit ungünstig.
- A:
- Anrufe auf 10-11 Uhr legen und den Fallstudien-Gesprächsleitfaden für alle Anrufe standardisieren.
- C:
- Die Resonanz variiert je nach Tag. Montagvormittags erreicht man Entscheider leichter.
- A:
- Kontaktaufnahme auf Montagvormittag konzentrieren und am Tag nach dem Versand nachfassen.
Tagesbericht eines Mitarbeiters (Beispiel)
Richtlinien-Einstellungen
Coaching-Richtlinie
Sie sollen Probleme selbst erkennen, statt auf Anweisungen zu warten, und Verbesserungen in die Handlungen des nächsten Tages umsetzen.
Die hier festgelegte Richtlinie wird bei der Erstellung der wöchentlichen KI-Zusammenfassung (Bewertungsentwurf) und der 1:1-Gesprächspunkte stets herangezogen.
Zeitzone (Standort der Abteilung)
Asia/TokyoUnternehmensrichtlinie (strukturiert)
1 Wert, den das Unternehmen der Gesellschaft bietet
Mehr Erfolgserlebnisse vor Ort schaffen und Selbstvertrauen wie Ergebnisse gemeinsam steigern.
8 Verbotene Handlungen (Compliance/Ethik — was Mitarbeitende niemals tun dürfen)
- Persönliche Daten außer Haus mitnehmen
- Berichte fälschen oder leer lassen
- Belästigung oder persönliche Angriffe
Bewertungsachse (Coaching-Richtlinie)
Sie sollen Probleme selbst erkennen, statt auf Anweisungen zu warten, und Verbesserungen in die Handlungen des nächsten Tages umsetzen.
Bericht zur Übereinstimmung Richtlinie × Verhalten (KI)
Evaluation ProZusammenfassung der Übereinstimmung
In den letzten Tagesberichten stimmen Satos Handlungen weitgehend mit der Coaching-Richtlinie des Unternehmens überein (Probleme selbst erkennen, statt auf Anweisungen zu warten, und Verbesserungen in die Handlungen des nächsten Tages umsetzen).
Punkte für das Mitarbeitergespräch
Im Gespräch gemeinsam prüfen, ob Sato in der Reflexion (C) festhält, ob der Anruf am Vormittag durchkam – damit das Überprüfen eigener Vermutungen zur Gewohnheit wird.
Funktion von Evaluation Pro (kostenpflichtiger Plan) — dies ist ein Demo-Beispiel
Data
Wo werden die Daten gespeichert?
In einer Tabelle im eigenen Google Drive des Kunden. Die auf unserem Server eingegangenen Rohdaten der Tagesberichte sind ab dem Absenden höchstens 24 Stunden abrufbar (ältere Daten sind nicht mehr abrufbar und werden spätestens am Folgetag durch die tägliche Löschung entfernt) und werden bei der Freigabe durch die Führungskraft sofort gelöscht. Ansichten wie Verlauf und Wochenauswertung lädt und zeigt unser Dienst jedes Mal neu aus der vom Kunden freigegebenen Tabelle an. Die Ergebnisse der Wochenauswertung liegen höchstens 24 Stunden auf unserem Server und werden danach gelöscht.
Sicherheit und DatenverarbeitungPricing
Preise
Einrichtungsgebühr 0円
Bei Zahlung aus Japan ist der angezeigte Preis der Gesamtbetrag (keine zusätzlichen Steuern beim Bezahlen; USA, Kanada und Indien: Steuern werden beim Bezahlen addiert)
Eine Übersicht der Arbeits- und Alltagswerkzeuge vom selben Unternehmen. Norolu Works(öffnet in einem neuen Tab) OKR schreiben(öffnet in einem neuen Tab)
FAQ
Häufige Fragen
Schwankt die Bewertung nicht mit der subjektiven Sicht der Führungskraft?
Die in den Berichten gesammelten Fakten (P/D/C/A) werden zur Grundlage der Bewertung. Da Sie anhand tatsächlicher Handlungen und Reflexionen statt nach Erinnerung oder Eindruck bewerten, beruht die Bewertung auf Fakten. Legen Sie zuerst die Coaching-Richtlinie fest, dann ergeben sich die zu lobenden und die zu verbessernden Punkte entlang dieser Richtlinie.
Wo werden die Daten gespeichert?
In einer Tabelle im eigenen Google Drive des Kunden. Die auf unserem Server eingegangenen Rohdaten der Tagesberichte sind ab dem Absenden höchstens 24 Stunden abrufbar (ältere Daten sind nicht mehr abrufbar und werden spätestens am Folgetag durch die tägliche Löschung entfernt) und werden bei der Freigabe durch die Führungskraft sofort gelöscht. Ansichten wie Verlauf und Wochenauswertung lädt und zeigt unser Dienst jedes Mal neu aus der vom Kunden freigegebenen Tabelle an. Die Ergebnisse der Wochenauswertung liegen höchstens 24 Stunden auf unserem Server und werden danach gelöscht.
Denkt die KI nicht für den Mitarbeiter?
Die Felder für Verbesserung und den Plan für den nächsten Tag sind normalerweise leer, damit der Mitarbeiter sie ausfüllt (Wachstumsmodus). Die KI bietet nur Entwürfe oder Hinweise; die endgültige Entscheidung liegt beim Mitarbeiter.
Ist für die Einführung die Zustimmung der IT-Abteilung erforderlich?
Sie können mit einer Person oder einer Abteilung starten, ohne Einrichtungsgebühr. Der Preis ist eine monatliche Gebühr pro Person. Ob eine interne Genehmigung nötig ist, richtet sich nach den Regeln Ihres Unternehmens.
Ist Zahlung per Rechnung (Banküberweisung) oder eine Quittung möglich?
Quittungen und Rechnungen (PDF) erhalten Sie nach dem Kauf pro Bestellung im Kundenportal von Polar. Geben Sie Firmenname und Adresse ein, bevor die Rechnung erstellt wird (danach sind sie nicht mehr änderbar). Nur bei Zahlung auf Rechnung (Banküberweisung) bitten wir Sie, uns per E-Mail zu kontaktieren und dies individuell zu klären (alles außer Kartenzahlung wird im Einzelfall behandelt). kakehashi@norolu.jp
Aufbewahrung von Businessplan, Zielen und Ist-Werten (eine vom Berichtstext getrennte Kategorie)
Wenn Sie die Funktion Businessplan und Ziele nutzen, werden der von Ihnen eingegebene Businessplan (Text der einzelnen Abschnitte und monatlicher Zahlenplan), Ihre Ziele und Ihre täglichen Ist-Werte während der Nutzung des Dienstes in unserem Datenspeicher (Upstash KV, Region Tokio) aufbewahrt. Sie werden auf Ihren Antrag oder durch einen Administrator über die Oberfläche gelöscht. Bei einem Team, dessen Kündigung (Vertragsende) mehr als 90 Tage zurückliegt, werden sie automatisch gelöscht. Der Umgang mit dem Berichtstext (höchstens 24 Stunden abrufbar, spätestens am Folgetag gelöscht, bei Genehmigung sofort) bleibt unverändert. Von uns erstellte Zahlen sind nicht enthalten. Die Mitgliederliste (E-Mail-Adressen), die Richtlinien-Einstellungen, der Businessplan, die Ziele und die Ist-Werte werden 90 Tage nach der Kündigung automatisch gelöscht. Die E-Mail-Adresse der Administratorin bzw. des Administrators bleibt als Vertragsinformation erhalten und wird auf Verlangen gelöscht.
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Wissen
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