Transforme os relatórios do dia a dia em uma cultura de melhoria e avaliação fundamentada.
Árvore de metas (exemplo)
| Período | Meta | Realizado | Taxa de atingimento |
|---|---|---|---|
| Ano | 60.000.000 JPY | 21.000.000 JPY | 35% |
| 1º trimestre | 15.000.000 JPY | 14.100.000 JPY | 94% |
| 2º trimestre | 15.000.000 JPY | 6.900.000 JPY | 46% |
Meta de hoje (departamento)
Vendas（Departamento）
Meta de hoje 227.273 JPY
Realizado do departamento (até agora, hoje) 159.091 JPY
Colocar no plano (P) do relatórioExemplo de uma empresa fictícia, a “Sample Trading”. Todos os números são fictícios e nada é salvo nesta tela.
Plan to daily
Plano de negócios e metas
Step 1
Plano de negócios
Plano de negócios (exemplo)
Imprimir (salvar como PDF)Plano de negócios 2026
1. Filosofia e visão
Filosofia: transformar pequenas melhorias do dia a dia em força para a empresa.
2. Negócio
3. Mercado e clientes
4. Produtos e preços
5. Plano numérico (mensal)
Plano de vendas: 60 milhões de ienes no ano (distribuídos por mês)
6. Iniciativas principais (3 a 5, com responsável e prazo)
Iniciativa principal: lançar um novo serviço (responsável: Vendas, prazo: fim de março do ano seguinte)
7. Riscos e medidas
Exemplo de uma empresa fictícia, a “Sample Trading”. Todos os números são fictícios e nada é salvo nesta tela.
Step 2
Metas
Método de distribuição
Dividir igualmenteDividir por dias úteisDividir por coeficiente mensal (%)Informar mês a mês manualmente2º trimestre
15.000.000 JPY
- jul.Auto5.227.273 JPY
- ago.Auto4.772.727 JPY
- set.Auto5.000.000 JPY
Exemplo de uma empresa fictícia, a “Sample Trading”. Todos os números são fictícios e nada é salvo nesta tela.
Step 3
Meta de hoje (departamento)
Meta de hoje (departamento)
Vendas（Departamento）
Meta de hoje 227.273 JPY
Realizado do departamento (até agora, hoje) 159.091 JPY
Lucro bruto（Departamento）
Meta de hoje 68.182 JPY
Realizado do departamento (até agora, hoje) 47.727 JPY
Novos clientes（Departamento）
Meta de hoje 2
Realizado do departamento (até agora, hoje) 1
P
Meta de hoje: Vendas 227.273JPY
Meta de hoje: Lucro bruto 68.182JPY
Meta de hoje: Novos clientes 2
Agendar reuniões de acompanhamento com 3 clientes atuais.
Adicionado ao plano (P).
Exemplo de uma empresa fictícia, a “Sample Trading”. Todos os números são fictícios e nada é salvo nesta tela.
Divida o plano de negócios em metas anuais, semestrais, trimestrais, mensais, semanais e diárias e leve-as até a “meta de hoje” e a taxa de atingimento do relatório diário.
Results
Faça da melhoria uma cultura e apoie a avaliação em fatos — gestão impulsionada pelo relatório diário
- Improvement
A melhoria vira cultura
- Evidence-based evaluation
A avaliação passa a se apoiar em fatos
- Alignment
Os valores da empresa se conectam à avaliação
Equipe Equipe de vendas (demo) / Nome Sato (Vendas)
- P
- Agendar reuniões de acompanhamento com 3 clientes atuais.
- D
- Liguei para 3 clientes; agendei 2 reuniões, 1 indisponível. Preparei uma proposta para um deles.
- C
- O que garantiu as reuniões foi começar com um caso de sucesso. O indisponível talvez tenha sido o horário da ligação.
- AModo crescimento (manual)
- Concentrar as ligações entre 10h e 11h e padronizar o discurso do caso de sucesso em todas.
- Próximo P
- Ligar de novo de manhã para o cliente indisponível e finalizar as propostas das 2 reuniões.
Relatório diário de um funcionário (exemplo)
Histórico de PDCA
2 item(ns)- C:
- O que garantiu as reuniões foi começar com um caso de sucesso. O indisponível talvez tenha sido o horário da ligação.
- A:
- Concentrar as ligações entre 10h e 11h e padronizar o discurso do caso de sucesso em todas.
- C:
- A resposta varia conforme o dia. Segunda de manhã conecta mais com quem decide.
- A:
- Concentrar o contato na segunda de manhã e fazer follow-up no dia seguinte ao envio.
Relatório diário de um funcionário (exemplo)
Configuração da política
Política de coaching
Quero que encontrem os problemas por conta própria em vez de esperar instruções e transformem melhorias em ações do dia seguinte.
A política definida aqui é sempre consultada ao gerar o resumo semanal por IA (rascunho de avaliação) e os tópicos das reuniões 1 a 1.
Fuso horário (localização do departamento)
Asia/TokyoPolítica da empresa (estruturada)
1 Valor que a empresa entrega à sociedade
Aumentar as 'conquistas' do dia a dia e crescer confiança e resultados juntos.
8 Ações proibidas (compliance/ética — o que a equipe nunca deve fazer)
- Levar dados pessoais para fora da empresa
- Falsificar relatórios ou deixá-los em branco
- Assédio ou ataques pessoais
Eixo da avaliação (política de coaching)
Quero que encontrem os problemas por conta própria em vez de esperar instruções e transformem melhorias em ações do dia seguinte.
Relatório de alinhamento política × comportamento (IA)
Evaluation ProResumo do alinhamento
Nos relatórios diários recentes, as ações de Sato estão em grande parte alinhadas com a política de coaching da empresa (encontrar os problemas por conta própria em vez de esperar instruções e transformar melhorias em ações do dia seguinte).
Pontos a abordar na conversa individual
Na conversa, vale verificar juntos se Sato registra na reflexão (C) se a ligação da manhã foi atendida, para que confirmar suas suposições se torne um hábito.
Recurso do Evaluation Pro (plano pago) — esta é uma amostra de demonstração
Data
Onde os dados são armazenados?
Em uma planilha dentro do próprio Google Drive do cliente. Os dados brutos dos relatórios diários que chegam ao nosso servidor ficam acessíveis por no máximo 24 horas a partir do envio (após esse prazo deixam de ser acessíveis e são apagados, no mais tardar no dia seguinte, pela exclusão programada diária) e são apagados imediatamente quando o gestor aprova. Telas como o histórico e a avaliação semanal são carregadas e exibidas pelo nosso serviço, a cada vez, a partir da planilha compartilhada pelo cliente. Os resultados da avaliação semanal ficam em nosso servidor por no máximo 24 horas e depois são apagados.
Segurança e tratamento de dadosPricing
Preços
Taxa de configuração 0円
Em pagamentos a partir do Japão, o preço exibido é o total a pagar (sem impostos adicionais no pagamento; EUA, Canadá e Índia: impostos somados no pagamento)
Uma lista das ferramentas de trabalho e do dia a dia criadas pela mesma empresa. Norolu Works(abre em uma nova aba) Como escrever OKRs(abre em uma nova aba)
FAQ
Perguntas frequentes
A avaliação não vai oscilar conforme a visão subjetiva do gestor?
Os fatos acumulados nos relatórios (P/D/C/A) tornam-se a base da avaliação. Como você avalia por ações e reflexões reais, e não por memória ou impressão, a avaliação se apoia em fatos. Defina primeiro a política de coaching, e os pontos a elogiar e a melhorar surgem ao longo dessa política.
Onde os dados são armazenados?
Em uma planilha dentro do próprio Google Drive do cliente. Os dados brutos dos relatórios diários que chegam ao nosso servidor ficam acessíveis por no máximo 24 horas a partir do envio (após esse prazo deixam de ser acessíveis e são apagados, no mais tardar no dia seguinte, pela exclusão programada diária) e são apagados imediatamente quando o gestor aprova. Telas como o histórico e a avaliação semanal são carregadas e exibidas pelo nosso serviço, a cada vez, a partir da planilha compartilhada pelo cliente. Os resultados da avaliação semanal ficam em nosso servidor por no máximo 24 horas e depois são apagados.
A IA não vai pensar pelo funcionário?
Os campos de melhoria e de plano para o dia seguinte ficam normalmente em branco para o funcionário preencher (modo crescimento). A IA apenas oferece rascunhos ou dicas; a decisão final é dele.
A adoção precisa da aprovação do departamento de TI?
Você pode começar com uma pessoa ou um departamento, sem taxa de implantação. O preço é uma mensalidade por pessoa. Se é preciso aprovação interna depende das regras da sua empresa.
É possível pagar por fatura (transferência bancária) ou obter um recibo?
Recibos e faturas (PDF) podem ser obtidos, por pedido, no portal do cliente da Polar após a compra. Informe o nome da empresa e o endereço antes de gerar a fatura (depois não é possível alterá-los). Somente o pagamento por fatura (transferência bancária) é tratado individualmente: entre em contato por e-mail (tudo o que não for pagamento com cartão é tratado caso a caso). kakehashi@norolu.jp
Conservação do plano de negócios, das metas e dos valores reais (categoria distinta do texto dos relatórios)
Se você usar o recurso de plano de negócios e metas, o plano que você insere (o texto de cada seção e o plano numérico mensal), suas metas e seus valores reais diários são mantidos em nosso armazenamento de dados (Upstash KV, região de Tóquio) enquanto você usar o Serviço. São apagados a seu pedido ou por um administrador na tela. Os dados de uma equipe cujo cancelamento (término do contrato) ocorreu há mais de 90 dias são apagados automaticamente. O tratamento do texto dos relatórios (acessível por no máximo 24 horas, apagado no mais tardar no dia seguinte e imediatamente na aprovação) não muda. Não inclui números elaborados por nós. A lista de membros (e-mails), as configurações de política, o plano de negócios, as metas e os valores realizados são excluídos automaticamente 90 dias após o cancelamento. O e-mail do administrador é mantido como informação contratual e excluído mediante solicitação.
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