改善成为文化
每天的日报本身就是一次 PDCA 循环。无需专门培训，靠每天的固定流程就能让「把改善当作常态」扎根。审批与未填报提醒集中在同一界面，管理者的额外负担降到最低。
让改善成为文化、让评价更公平——以日报驱动的团队管理
让每天的日报沉淀为改善文化与公平的评价。
一款以日报为核心的业务改善套件。每天的 PDCA 都成为一次改善循环，日积月累的事实成为「凭证据而非印象」进行评价的依据。您设定的辅导方针成为每周 AI 复盘与 1-on-1 的主轴，让公司所看重的与员工被评价的方向保持一致。AI 仅负责起草与提示，最终决定权始终在您。
评价变得公平
日报中不断累积的客观事实成为评价的依据。可以凭证据而非记忆或印象来评价，成员也能清楚地看到自己被评价的标准。
公司理念与评价相连
您设定的辅导方针——也就是公司所看重的——成为每周复盘与 1-on-1 的主轴。公司所重视的与员工被评价的方向相一致，培养也朝着同一个方向发力。
如何运作（P → D → C → A）
P — 计划
早晨输入今天的目标以开启一天（草稿会被保存）。
D — 执行 / C — 检查
傍晚输入所做的工作和您的反思。
A — 改进 / 次日 P
由您自己撰写（成长模式）。遇到困难？AI 提供草稿或提示。
审批 → 记录
审批后，所有人的报告会在一次调用中写入表格。这些积累日后将成为「以事实为依据进行评价」的凭证。我们服务器上的原始数据随即被清除。
价格（暂定）
初始费用 0円 + 每席位月费 1,480円
* 最终价格和计费模式（一次性付费或订阅）仍在确定中。
常见问题
评价会不会被管理者的主观看法左右？
日报中累积的事实（P/D/C/A）成为评价的依据。由于是凭实际的行动与反思来评价，而非记忆或印象，因此对主观的依赖大大降低。先确定辅导方针，应当肯定的与需要改进的要点自然会沿着这一方针浮现出来。
数据存储在哪里？
存储在客户自己的 Google Drive 内的电子表格中。我们的服务器最多保留原始数据 24 小时，并在审批后清除。
AI 会不会替员工思考？
改进点和次日计划字段通常留空，由员工自己填写（成长模式）。AI 仅提供草稿或提示，最终决定权在员工。
采用是否需要 IT 部门批准？
定价方式让一线管理者可以用部门自主预算即时采用（暂定）。