Plan to daily
商业计划与目标
Step 1
商业计划
商业计划（示例）
打印（保存为 PDF）商业计划 2026年度
① 理念与愿景
理念：把现场的小改善，转化为公司的力量。
② 业务内容
③ 市场与客户
④ 产品与价格
⑤ 数值计划（按月）
销售额计划：全年 6000 万日元（按月分配）
⑥ 重点举措（3～5 项，含负责人与期限）
重点举措：启动新服务（负责：营业部、期限：次年 3 月底）
⑦ 风险与对策
这是虚构公司“样本商事”的示例。所有数字均为虚构，此页面不会保存。
Step 2
目标
分配方式
平均分配按工作日分配按各月系数（%）分配逐月手动输入第2季度
15,000,000円
- 7月自动5,227,273円
- 8月自动4,772,727円
- 9月自动5,000,000円
这是虚构公司“样本商事”的示例。所有数字均为虚构，此页面不会保存。
Step 3
今日目标（部门）
今日目标（部门）
销售额（部门）
今日目标 227,273円
部门实绩（截至今日目前） 159,091円
毛利（部门）
今日目标 68,182円
部门实绩（截至今日目前） 47,727円
新增客户数（部门）
今日目标 2
部门实绩（截至今日目前） 1
P
今日目标：销售额 227,273円
今日目标：毛利 68,182円
今日目标：新增客户数 2
约见3家老客户洽谈追加提案。
已放入计划（P）。
这是虚构公司“样本商事”的示例。所有数字均为虚构，此页面不会保存。
Results
让改善成为文化、让评价有据可依——以日报驱动的团队管理
- Improvement
改善成为文化
- Evidence-based evaluation
评价的依据齐备
- Alignment
公司理念与评价相连
部门 演示销售部 / 姓名 佐藤（销售）
- P
- 约见3家老客户洽谈追加提案。
- D
- 致电3家客户，2家约见成功，1家未接。为其中1家准备了提案资料。
- C
- 约见成功的关键是开场先讲导入案例。未接的那家可能是致电时间不合适。
- A成长模式（自力）
- 把致电集中在10-11点，并将导入案例话术固定用于所有通话。
- 次日P
- 上午再次致电未接的那家，并完成2家约见客户的提案资料。
员工的日报（示例）
过去 PDCA 历史
2 条- C:
- 约见成功的关键是开场先讲导入案例。未接的那家可能是致电时间不合适。
- A:
- 把致电集中在10-11点，并将导入案例话术固定用于所有通话。
- C:
- 不同星期反应不同。周一上午更易接通决策者。
- A:
- 把接触集中在周一上午，寄送后次日跟进致电。
员工的日报（示例）
方针设置
辅导方针
希望其不等指示、自己发现问题，并把改进落实到第二天的行动。
在此设定的方针，会在生成周度AI总结（评价草稿）与一对一议题时始终被参照。
时区（部门所在地）
Asia/Tokyo公司方针（结构化）
① 公司为社会提供的价值
增加一线的『成功体验』，同时提升自信与业绩。
⑧ NG行为（合规、伦理＝员工绝对不可做的行为）
- 将个人信息带出公司
- 日报虚假记载或空白放置
- 骚扰、人身攻击
评价维度（辅导方针）
希望其不等指示、自己发现问题，并把改进落实到第二天的行动。
辅导方针 × 行为一致性报告（AI）
评价Pro一致性概要
从最近的日报看，佐藤的行动与公司的辅导方针（不等指示、自己发现问题，并把改进落实到第二天的行动）基本一致。
面谈中的确认要点
面谈时可以一起确认：是否把上午再次致电有没有接通写进反思（C），养成验证自己推测的习惯。
评价Pro（付费方案）功能、这是演示示例
Data
数据存储在哪里？
存储在客户自己的 Google Drive 内的电子表格中。送达我们服务器的日报原始数据，自提交起最多 24 小时后即无法再被查看（超过 24 小时的数据将无法再被查看，最迟在次日的定期删除中清除），管理者审批的同时立即清除。历史记录、每周评估等页面，由我们的服务每次从客户共享的电子表格中读取并显示。每周评估的结果仅在我们的服务器上保存最多 24 小时，之后清除。
安全与数据处理Pricing
价格
初始费用 0円
从日本使用时，所示金额即为您的支付总额（结账时不再加收税费；美国、加拿大、印度：结账时加收税费）
同一家公司制作的工作与生活工具一览。 Norolu Works（在新标签页中打开） OKR怎么写（在新标签页中打开）
FAQ
常见问题
评价会不会被管理者的主观看法左右？
日报中累积的事实（P/D/C/A）成为评价的依据。由于是凭实际的行动与反思来评价，而非记忆或印象，评价是基于事实的。先确定辅导方针，应当肯定的与需要改进的要点自然会沿着这一方针浮现出来。
数据存储在哪里？
存储在客户自己的 Google Drive 内的电子表格中。送达我们服务器的日报原始数据，自提交起最多 24 小时后即无法再被查看（超过 24 小时的数据将无法再被查看，最迟在次日的定期删除中清除），管理者审批的同时立即清除。历史记录、每周评估等页面，由我们的服务每次从客户共享的电子表格中读取并显示。每周评估的结果仅在我们的服务器上保存最多 24 小时，之后清除。
AI 会不会替员工思考？
改进点和次日计划字段通常留空，由员工自己填写（成长模式）。AI 仅提供草稿或提示，最终决定权在员工。
采用是否需要 IT 部门批准？
可从1人、1个部门开始，无初始费用。费用为按人数计算的月费。是否需要内部审批，取决于贵公司的内部规定。
可以通过发票付款（银行转账）或获取收据吗？
购买后可在 Polar 客户门户中按订单获取收据和发票（PDF）。抬头（公司名称）和地址请在生成发票之前填写（生成后无法更改）。仅“凭发票付款（银行转账）”需要通过电子邮件单独咨询（银行卡支付以外的方式均为个别处理）。 kakehashi@norolu.jp
事业计划、目标与实绩值的保存（与日报正文分属不同类别）
如使用事业计划与目标功能，您输入的事业计划（各章内容与按月数值计划）、目标及每日实绩值，在服务使用期间保存于我方数据存储（Upstash KV·东京区域）。经您请求，或由管理员在画面上删除。解约（合同终止）满90天的部门，其事业计划、目标和实绩将自动删除。日报正文的处理（最多可查看24小时、最迟次日清除、批准时立即删除）不变。不含我方制作的数字。名册（成员的电子邮箱）、方针等设置，以及事业计划、目标和实绩，将在解约满90天后自动删除。管理员的电子邮箱作为合约信息保留，应请求删除。
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