改善成为文化
每天的日报本身就是一次 PDCA 循环。无需专门培训,靠每天的固定流程就能让「把改善当作常态」扎根。审批与未填报提醒集中在同一界面,管理者的额外负担降到最低。
让改善成为文化、让评价更公平——以日报驱动的团队管理
一款以日报为核心的业务改善套件。每天的 PDCA 都成为一次改善循环,日积月累的事实成为「凭证据而非印象」进行评价的依据。您设定的辅导方针成为每周 AI 复盘与 1-on-1 的主轴,让公司所看重的与员工被评价的方向保持一致。AI 仅负责起草与提示,最终决定权始终在您。
部门 演示销售部 / 姓名 佐藤(销售) / 2026年8月15日周六
每天的日报本身就是一次 PDCA 循环。无需专门培训,靠每天的固定流程就能让「把改善当作常态」扎根。审批与未填报提醒集中在同一界面,管理者的额外负担降到最低。
日报中不断累积的客观事实成为评价的依据。可以凭证据而非记忆或印象来评价,成员也能清楚地看到自己被评价的标准。
您设定的辅导方针——也就是公司所看重的——成为每周复盘与 1-on-1 的主轴。公司所重视的与员工被评价的方向相一致,培养也朝着同一个方向发力。
P — 计划
早晨输入今天的目标以开启一天(草稿会被保存)。
D — 执行 / C — 检查
傍晚输入所做的工作和您的反思。
A — 改进 / 次日 P
由您自己撰写(成长模式)。遇到困难?AI 提供草稿或提示。
审批 → 记录
审批后,所有人的报告会在一次调用中写入表格。这些积累日后将成为「以事实为依据进行评价」的凭证。我们服务器上的原始数据随即被清除。
无需注册。这里展示的是日报、审批、回顾的真实界面。想亲自体验,请点击下方的“免费试用(演示)”。
部门 演示销售部 / 姓名 佐藤(销售) / 2026年8月15日周六
AI 汇总公司的教育方针与该时期实际行为(日报事实)之间的一致程度。这是草稿与提示,最终评价由人作出。
评价Pro(付费方案)功能・这是演示示例
最近90天,佐藤的行动与公司的教育方针基本一致,没有明显偏差。
调整致电时间段、根据反思(C)具体改进次日行动,符合“从行动中学习”的方针。
提案资料的制作耗时略长,与“速度优先”的方针存在些许差距。
可在面谈中一起确认模板运用与优先级排序,以缩短资料制作时间。
* 这是 AI 的草稿与提示。最终评价由人作出。
日报中累积的事实(P/D/C/A)成为评价的依据。由于是凭实际的行动与反思来评价,而非记忆或印象,因此对主观的依赖大大降低。先确定辅导方针,应当肯定的与需要改进的要点自然会沿着这一方针浮现出来。
存储在客户自己的 Google Drive 内的电子表格中。我们的服务器最多保留原始数据 24 小时,并在审批后清除。
改进点和次日计划字段通常留空,由员工自己填写(成长模式)。AI 仅提供草稿或提示,最终决定权在员工。
定价方式让一线管理者可以用部门自主预算即时采用。