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让改善成为文化、让评价更公平——以日报驱动的团队管理

让每天的日报沉淀为改善文化与公平的评价。

一款以日报为核心的业务改善套件。每天的 PDCA 都成为一次改善循环,日积月累的事实成为「凭证据而非印象」进行评价的依据。您设定的辅导方针成为每周 AI 复盘与 1-on-1 的主轴,让公司所看重的与员工被评价的方向保持一致。AI 仅负责起草与提示,最终决定权始终在您。

日报(PDCA)

部门 演示销售部 / 姓名 佐藤(销售) / 2026年8月15日周六

P:
约见3家老客户洽谈追加提案。
D:
致电3家客户,2家约见成功,1家未接。为其中1家准备了提案资料。
C:
约见成功的关键是开场先讲导入案例。未接的那家可能是致电时间不合适。
A:
把致电集中在10-11点,并将导入案例话术固定用于所有通话。
次日P:
上午再次致电未接的那家,并完成2家约见客户的提案资料。

改善成为文化

每天的日报本身就是一次 PDCA 循环。无需专门培训,靠每天的固定流程就能让「把改善当作常态」扎根。审批与未填报提醒集中在同一界面,管理者的额外负担降到最低。

评价变得公平

日报中不断累积的客观事实成为评价的依据。可以凭证据而非记忆或印象来评价,成员也能清楚地看到自己被评价的标准。

公司理念与评价相连

您设定的辅导方针——也就是公司所看重的——成为每周复盘与 1-on-1 的主轴。公司所重视的与员工被评价的方向相一致,培养也朝着同一个方向发力。

如何运作(P → D → C → A)

  1. P — 计划

    早晨输入今天的目标以开启一天(草稿会被保存)。

  2. D — 执行 / C — 检查

    傍晚输入所做的工作和您的反思。

  3. A — 改进 / 次日 P

    由您自己撰写(成长模式)。遇到困难?AI 提供草稿或提示。

  4. 审批 → 记录

    审批后,所有人的报告会在一次调用中写入表格。这些积累日后将成为「以事实为依据进行评价」的凭证。我们服务器上的原始数据随即被清除。

真实界面,就在这里

无需注册。这里展示的是日报、审批、回顾的真实界面。想亲自体验,请点击下方的“免费试用(演示)”。

日报(PDCA)

部门 演示销售部 / 姓名 佐藤(销售) / 2026年8月15日周六

P:
约见3家老客户洽谈追加提案。
D:
致电3家客户,2家约见成功,1家未接。为其中1家准备了提案资料。
C:
约见成功的关键是开场先讲导入案例。未接的那家可能是致电时间不合适。
A:
把致电集中在10-11点,并将导入案例话术固定用于所有通话。
次日P:
上午再次致电未接的那家,并完成2家约见客户的提案资料。

批准(管理者)

佐藤(销售)2026年8月15日周六
AI 辅助
P:
约见3家老客户洽谈追加提案。
D:
致电3家客户,2家约见成功,1家未接。为其中1家准备了提案资料。
C:
约见成功的关键是开场先讲导入案例。未接的那家可能是致电时间不合适。
A:
把致电集中在10-11点,并将导入案例话术固定用于所有通话。
次日P:
上午再次致电未接的那家,并完成2家约见客户的提案资料。

过去 PDCA 历史

佐藤(销售)AI 辅助
P:
约见3家老客户洽谈追加提案。
D:
致电3家客户,2家约见成功,1家未接。为其中1家准备了提案资料。
C:
约见成功的关键是开场先讲导入案例。未接的那家可能是致电时间不合适。
A:
把致电集中在10-11点,并将导入案例话术固定用于所有通话。
次日P:
上午再次致电未接的那家,并完成2家约见客户的提案资料。

教育方针 × 行为一致性报告(AI)

评价Pro

AI 汇总公司的教育方针与该时期实际行为(日报事实)之间的一致程度。这是草稿与提示,最终评价由人作出。

评价Pro(付费方案)功能・这是演示示例

一致性概要

最近90天,佐藤的行动与公司的教育方针基本一致,没有明显偏差。

符合方针之处

调整致电时间段、根据反思(C)具体改进次日行动,符合“从行动中学习”的方针。

与方针的差距

提案资料的制作耗时略长,与“速度优先”的方针存在些许差距。

面谈中的确认要点

可在面谈中一起确认模板运用与优先级排序,以缩短资料制作时间。

* 这是 AI 的草稿与提示。最终评价由人作出。

免费试用(演示)

价格

初始费用 0円 + 每席位月费 1,480円

常见问题

评价会不会被管理者的主观看法左右?

日报中累积的事实(P/D/C/A)成为评价的依据。由于是凭实际的行动与反思来评价,而非记忆或印象,因此对主观的依赖大大降低。先确定辅导方针,应当肯定的与需要改进的要点自然会沿着这一方针浮现出来。

数据存储在哪里?

存储在客户自己的 Google Drive 内的电子表格中。我们的服务器最多保留原始数据 24 小时,并在审批后清除。

AI 会不会替员工思考?

改进点和次日计划字段通常留空,由员工自己填写(成长模式)。AI 仅提供草稿或提示,最终决定权在员工。

采用是否需要 IT 部门批准?

定价方式让一线管理者可以用部门自主预算即时采用。