把日报当作“评价的依据”：打造基于事实的评价

评价引发不满的典型情形，是“不知道自己究竟是依据什么被评价的”。

如果到期末才一并回想，就会被最近的印象和显眼的事件牵着走，而踏实的改善和日常的用心则会从记忆中遗漏。

即使评价者本人很诚实，只要评价的素材依赖记忆，结果也会变得主观。

日报中的P（计划）、D（执行）、C（评价）、A（改善）每天累积起来，就会留下“何时、做了什么、如何回顾、次日又如何改变”这样的客观事实。

在这些事实之上进行评价，依据的就不再是印象，而是行动的记录。对下属而言，“自己被看的是什么”也变得明确，对评价的认同感随之提升。

即便有事实，评价标准若是事后才提出，也无法做到公平。

先共享“本期希望你这样成长”的辅导方针，再以这一标准去阅读每天的记录，那么该表扬之处与该深入追问之处，就会以同一把尺子来确定。

标准在先、事实为据，这一顺序正是公平的关键。

把评价集中到期末的一次面谈，就无法避免近因偏差。若能每周查看事实并不断累积反馈，期末就只需汇总这些积累，评价的高峰也随之分散。

AI只用于草稿和提示这类辅助，最终的判断必定由人来做出。