改善が文化として根づく
毎日の日報がそのままPDCAのループに。『改善が当たり前』の状態を、特別な研修ではなく日々の仕組みで根づかせます。承認・未提出アラートは1画面で、課長の手間も最小。
改善を文化に、評価を公平に — 日報連動マネジメント
日々の日報が、改善文化と公平な評価に変わる。
日報を入口にした業務改善パッケージ。毎日のPDCAがそのまま改善のループになり、蓄積された事実が「印象ではなく根拠で評価する」土台になります。設定した教育方針が週次AI評価・1on1の軸になり、会社の考えと評価が一致。AIは下書きとヒントだけで、最終判断は人が行います。
日報（PDCA）
部署 デモ営業部 / 氏名 佐藤（営業） /
- P: 既存顧客3社に追加提案のアポを取る。
- D: 3社に架電し、2社でアポ獲得。1社は不在。1社分の提案資料を作成した。
- C: アポ獲得の決め手は冒頭の導入事例。不在の1社は架電の時間帯が原因かもしれない。
- A: 架電は10〜11時台に寄せ、導入事例トークを全件で定型化する。
- 翌P: 不在の1社へ午前に再架電し、アポ2社の提案資料を仕上げる。
評価が公平になる
日報に積み上がった客観的な事実が評価の根拠に。記憶や印象ではなくエビデンスで評価でき、部下も『何を見られているか』が明確になります。
会社の考えと評価がつながる
設定した教育方針（会社が大事にすること）が週次評価・1on1の軸に。『会社が大切にすること』と『評価される基準』が一致し、育成の方向が揃います。
仕組み（P→D→C→A）
P 計画
朝、今日の目標を入力して1日を開始（途中保存OK）。
D 実行 / C 評価
夕方、実施内容と振り返りを入力。
A 改善 / 翌日P
自力で書く（成長モード）。行き詰まったらAIが下書き／ヒント。
承認 → 記録
管理者が承認した瞬間に全員分を1回でスプシへ記録。この積み重ねが、のちに“事実にもとづく評価”の根拠になります。当社サーバの元データは即消去。
実際の画面を、その場で
登録は不要です。日報・承認・ふりかえりの実際の画面をそのまま掲載しています。実際に触って試すには下の『無料で試す（デモ）』へ。
日報（PDCA）
部署 デモ営業部 / 氏名 佐藤（営業） /
- P: 既存顧客3社に追加提案のアポを取る。
- D: 3社に架電し、2社でアポ獲得。1社は不在。1社分の提案資料を作成した。
- C: アポ獲得の決め手は冒頭の導入事例。不在の1社は架電の時間帯が原因かもしれない。
- A: 架電は10〜11時台に寄せ、導入事例トークを全件で定型化する。
- 翌P: 不在の1社へ午前に再架電し、アポ2社の提案資料を仕上げる。
承認（管理者）
佐藤（営業）
AIアシスト- P: 既存顧客3社に追加提案のアポを取る。
- D: 3社に架電し、2社でアポ獲得。1社は不在。1社分の提案資料を作成した。
- C: アポ獲得の決め手は冒頭の導入事例。不在の1社は架電の時間帯が原因かもしれない。
- A: 架電は10〜11時台に寄せ、導入事例トークを全件で定型化する。
- 翌P: 不在の1社へ午前に再架電し、アポ2社の提案資料を仕上げる。
過去PDCA履歴
佐藤（営業）AIアシスト
- P: 既存顧客3社に追加提案のアポを取る。
- D: 3社に架電し、2社でアポ獲得。1社は不在。1社分の提案資料を作成した。
- C: アポ獲得の決め手は冒頭の導入事例。不在の1社は架電の時間帯が原因かもしれない。
- A: 架電は10〜11時台に寄せ、導入事例トークを全件で定型化する。
- 翌P: 不在の1社へ午前に再架電し、アポ2社の提案資料を仕上げる。
教育方針 × 行動の整合レポート（AI）
評価Pro会社の教育方針と、この期間の実際の行動（日報の事実）がどれだけ整合しているかをAIが要約します。下書き・示唆であり、最終評価は人が行います。
評価Pro（有料プラン）の機能・デモの見本です
整合の要約
直近90日、佐藤さんの行動は会社の教育方針とおおむね整合しています。大きな乖離はありません。
方針に沿えている点
架電時間帯を工夫し、振り返り（C）をもとに翌日の行動を具体的に改善する姿勢は、「行動から学ぶ」方針に沿っています。
方針とのギャップ
提案資料の作成にやや時間がかかる傾向があり、「スピード重視」の方針とは若干の差があります。
面談での確認点
資料作成の時短について、テンプレート活用や優先順位づけを一緒に確認する面談が有効です。
※ AIによる下書き・示唆です。最終評価は人が行います。
よくある質問
上司の主観で評価がブレませんか？
日報に蓄積された事実（P/D/C/A）が評価の根拠になります。記憶や印象ではなく、実際の行動と振り返りの積み重ねを見て評価できるため、主観に依存しにくくなります。教育方針を先に決めておけば、ほめる点と一緒に詰める点が方針に沿って定まります。
データはどこに保存されますか？
実体は顧客自身のGoogleドライブ内のスプレッドシートです。当社サーバには元データを最大24時間しか保持せず、管理者の承認時に即消去します。
AIは社員の代わりに考えてしまいませんか？
改善案と翌日計画は通常は空欄で、社員が自分で書きます（成長モード）。AIアシストは下書きやヒントの提示にとどめ、最終判断は本人が行います。
導入にIT部門の稟議は必要ですか？
現場の課長が部署裁量の経費枠で即決導入できる価格設計です。
ナレッジ
日報にAIをどう活かすか：任せず活かす3つの使いどころ
日報にAIを使うと育成が止まる、という不安。AIに任せるのではなく活かす、下書きの叩き台・長文の要約・週次の傾向という3つの使いどころと、越えてはいけない一線を解説します。
日報の承認が滞らない運用：管理者が詰まらない確認の型
日報の承認が管理者のところで溜まると、フィードバックが遅れて日報の価値が下がります。承認で見るポイントを絞り、滞らせないための運用の型を解説します。
日報を“評価の根拠”にする：上司の主観に依らない公平な評価のつくり方
印象や記憶に頼った評価は不公平になりやすい。日々の日報に蓄積された事実を根拠に、上司の主観に依存しない公平な評価へ近づける考え方と手順を解説します。
日報の書き方：そのまま使える例文とP/D/C/Aの型
日報を書き始めたばかりの方へ。P（計画）・D（実行）・C（振り返り）・A（改善）それぞれ何を書けばよいか、そのまま応用できる例文つきで解説します。
週報を負担にしない：日報の蓄積から週次の振り返りを作る
週報をゼロから書くのは二度手間です。日々の日報を週単位でならせば、週報は『まとめるだけ』になります。日報から週次振り返りを作り、1on1や評価につなげる方法を解説します。
介護・訪問のチームを「日報」でまとめ、育てる ― 集まれない現場のマネジメント
訪問介護や施設で、職員が分散し・シフトがすれ違い・顔を合わせにくいチームを、どうまとめ育てるか。日報をP/D/C/Aの型で回し、承認やコメント、週次サマリで非同期に支える運営の考え方を、サービス提供責任者やユニットリーダー向けにまとめました。介護記録の書式ではなく、人のマネジメントと定着に焦点を当てます。