Plan to daily
사업 계획과 목표
Step 1
사업 계획
사업 계획(예시)
인쇄(PDF로 저장)사업 계획 2026년도
① 이념·비전
이념: 현장의 작은 개선을 회사의 힘으로 만든다.
② 사업 내용
③ 시장과 고객
④ 상품과 가격
⑤ 수치 계획(월별)
매출 계획: 연간 6,000만 엔(월별로 배분)
⑥ 중점 과제(3~5개·담당과 기한)
중점 과제: 신규 서비스 개시(담당: 영업부·기한: 다음 해 3월 말)
⑦ 리스크와 대책
가상의 회사 ‘샘플 상사’의 예시입니다. 숫자는 모두 가상이며, 이 화면에서는 저장하지 않습니다.
Step 2
목표
배분 방법
균등하게 나누기영업일 기준으로 나누기월별 계수(%)로 나누기월별로 직접 입력2분기
15,000,000 JPY
- 7월자동5,227,273 JPY
- 8월자동4,772,727 JPY
- 9월자동5,000,000 JPY
가상의 회사 ‘샘플 상사’의 예시입니다. 숫자는 모두 가상이며, 이 화면에서는 저장하지 않습니다.
Step 3
오늘의 목표(부서 분)
오늘의 목표(부서 분)
매출（부서）
오늘의 목표 227,273 JPY
부서 실적(오늘 현재까지) 159,091 JPY
매출총이익（부서）
오늘의 목표 68,182 JPY
부서 실적(오늘 현재까지) 47,727 JPY
신규 고객 수（부서）
오늘의 목표 2
부서 실적(오늘 현재까지) 1
P
오늘의 목표: 매출 227,273JPY
오늘의 목표: 매출총이익 68,182JPY
오늘의 목표: 신규 고객 수 2
기존 고객 3곳에 추가 제안 미팅을 잡는다.
계획(P)에 넣었습니다.
가상의 회사 ‘샘플 상사’의 예시입니다. 숫자는 모두 가상이며, 이 화면에서는 저장하지 않습니다.
Results
개선을 문화로, 평가의 근거를 갖춥니다 — 일일 보고 기반 팀 관리
- Improvement
개선이 문화가 됩니다
- Evidence-based evaluation
평가의 근거가 갖춰집니다
- Alignment
회사의 가치가 평가로 이어집니다
부서 데모 영업부 / 이름 사토(영업)
- P
- 기존 고객 3곳에 추가 제안 미팅을 잡는다.
- D
- 3곳에 전화해 2곳 미팅 확보, 1곳은 부재. 1곳분 제안 자료를 작성했다.
- C
- 미팅 확보의 결정타는 도입 사례를 먼저 제시한 것. 부재한 1곳은 전화 시간대가 원인일 수 있다.
- A성장 모드(자력)
- 전화는 10~11시대로 모으고, 도입 사례 화법을 모든 통화에 정형화한다.
- 다음 P
- 부재한 1곳에 오전에 다시 전화하고, 미팅 2곳의 제안 자료를 완성한다.
직원의 일일 보고(작성 예)
과거 PDCA 이력
2건- C:
- 미팅 확보의 결정타는 도입 사례를 먼저 제시한 것. 부재한 1곳은 전화 시간대가 원인일 수 있다.
- A:
- 전화는 10~11시대로 모으고, 도입 사례 화법을 모든 통화에 정형화한다.
- C:
- 요일에 따라 반응이 다르다. 월요일 오전이 결재자와 연결되기 쉽다.
- A:
- 접촉은 월요일 오전에 모으고, 발송 후 다음 날 팔로업 전화를 한다.
직원의 일일 보고(작성 예)
방침 설정
코칭 방침
지시를 기다리지 않고 스스로 과제를 찾아 개선을 다음 날 행동으로 옮길 수 있게 키우고 싶다.
여기서 설정한 방침은 주간 AI 요약(평가 초안)과 1on1 논점의 자동 생성에서 항상 참조됩니다.
시간대(부서 소재지)
Asia/Tokyo회사 방침（구조화）
① 회사가 사회에 제공하는 가치
현장의 '해냈다'는 경험을 늘려 자신감과 성과를 함께 키운다.
⑧ NG 행동（컴플라이언스·윤리＝직원이 절대 해서는 안 되는 행동）
- 개인정보 사외 반출 금지
- 일보 허위 기재·공란 방치
- 괴롭힘·인신공격
평가 축(코칭 방침)
지시를 기다리지 않고 스스로 과제를 찾아 개선을 다음 날 행동으로 옮길 수 있게 키우고 싶다.
코칭 방침 × 행동 정합 리포트 (AI)
Evaluation Pro정합 요약
최근 일일 보고를 보면 사토 씨의 행동은 회사의 코칭 방침(지시를 기다리지 않고 스스로 과제를 찾아 개선을 다음 날 행동으로 옮긴다)과 대체로 일치합니다.
면담에서 확인할 점
오전 재통화가 연결되었는지를 회고(C)에 적어 추측을 확인하는 데까지 습관이 되었는지, 면담에서 함께 확인하면 좋습니다.
평가Pro(유료 플랜) 기능·데모 샘플입니다
Data
데이터는 어디에 저장되나요?
고객 자신의 Google Drive 내 스프레드시트에 저장됩니다. 당사 서버에 도착한 일보의 원본 데이터는 제출 후 최대 24시간이 지나면 조회할 수 없게 되며(24시간이 지난 데이터는 조회할 수 없게 되며, 늦어도 다음 날 정기 삭제로 삭제됩니다), 관리자가 승인하는 즉시 삭제합니다. 이력·주간 평가 등의 화면은 고객이 공유한 스프레드시트에서 당사 서비스가 그때그때 불러와 표시합니다. 주간 평가 결과는 당사 서버에 최대 24시간만 보관하고 그 후에는 삭제합니다.
보안 및 데이터 취급Pricing
요금제
초기 비용 0円
일본에서 이용 시 표시 금액이 결제 총액입니다(결제 때 추가 세금 없음; 미국·캐나다·인도: 결제 시 세금 추가)
같은 회사가 만든 업무와 생활 도구 모음입니다. Norolu Works(새 탭에서 열림) OKR 작성법(새 탭에서 열림)
FAQ
자주 묻는 질문
평가가 관리자의 주관에 휘둘리지 않나요?
일일 보고에 쌓인 사실(P/D/C/A)이 평가의 토대가 됩니다. 기억이나 인상이 아니라 실제 행동과 회고로 평가하므로 사실에 근거한 평가가 됩니다. 먼저 코칭 방침을 정해 두면 칭찬할 점과 개선할 점이 그 방침에 따라 자연스럽게 드러납니다.
데이터는 어디에 저장되나요?
고객 자신의 Google Drive 내 스프레드시트에 저장됩니다. 당사 서버에 도착한 일보의 원본 데이터는 제출 후 최대 24시간이 지나면 조회할 수 없게 되며(24시간이 지난 데이터는 조회할 수 없게 되며, 늦어도 다음 날 정기 삭제로 삭제됩니다), 관리자가 승인하는 즉시 삭제합니다. 이력·주간 평가 등의 화면은 고객이 공유한 스프레드시트에서 당사 서비스가 그때그때 불러와 표시합니다. 주간 평가 결과는 당사 서버에 최대 24시간만 보관하고 그 후에는 삭제합니다.
AI가 직원 대신 생각해 버리지 않나요?
개선점과 다음 날 계획 항목은 기본적으로 비어 있어 직원이 직접 채웁니다 (성장 모드). AI는 초안이나 힌트만 제시하며 최종 결정은 직원의 몫입니다.
도입에 IT 부서의 승인이 필요한가요?
1명·1개 부서부터, 초기 비용 없이 시작할 수 있습니다. 요금은 1인당 월정액입니다. 사내 결재가 필요한지는 귀사의 사내 규정에 따릅니다.
청구서 결제(계좌 이체)나 영수증도 가능한가요?
영수증과 청구서(PDF)는 구매 후 Polar 고객 포털에서 주문별로 받을 수 있습니다. 수신처(회사명)와 주소는 청구서를 만들기 전에 입력해 주세요(생성 후에는 변경할 수 없습니다). 청구서 결제(계좌 이체)만은 이메일로 개별 문의해 주세요(카드 결제 외에는 개별 대응입니다). kakehashi@norolu.jp
사업 계획·목표·실적값의 보관(일보 본문과는 별도 범주)
사업 계획·목표 기능을 이용하시는 경우, 고객이 입력한 사업 계획(각 장의 기재 내용 및 월별 수치 계획)·목표·일별 실적값을 서비스 이용 중 당사 데이터 저장소(Upstash KV·도쿄 리전)에 보관합니다. 요청 시 또는 관리자가 화면에서 삭제합니다. 해지(계약 종료)로부터 90일이 지난 부서의 사업 계획·목표·실적은 자동으로 삭제됩니다. 일보 본문의 처리(조회는 최대 24시간, 늦어도 다음 날 삭제, 승인 시 즉시 삭제)는 달라지지 않습니다. 당사가 작성한 수치는 포함되지 않습니다.명단(구성원 이메일)·방침 등의 설정과 사업 계획·목표·실적은 해지 후 90일이 지나면 자동으로 삭제합니다. 관리자의 이메일 주소는 계약 정보로 보관하며, 요청 시 삭제합니다.
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