2026-07-03
日报里怎么用AI：不交给它、而是善用它的3个用武之地
用AI写日报会不会让育成停滞的担忧。不是交给AI而是善用AI——起草的底稿・长日报的摘要・每周的趋势这3个用武之地，以及不可越过的一条线。
不是『交给AI』而是『善用AI』
把AI放进日报，会有『下属不再思考、育成停滞』的担忧。的确，若连改善案和第二天计划都让AI写，本人的问题解决力不会成长。但把AI当作「善用」而非「交给」的道具，就能在减轻书写负担的同时，反而让思考更深。关键是用在哪里、不用在哪里的界线。
用武之地1＝起笔的底稿
对不擅长从白纸写起的人，把事实(做了什么)交给AI做起草的底稿很有效。但底稿只是出发点，评价(C)与改善(A)由本人覆写。AI把0变成1，本人把1变成10——这样的分工，书写负担下降，思考的部分留给本人。
用武之地2＝长日报的摘要
成员多的管理者，光是读完所有人的日报时间就没了。让AI把一天・一周做成摘要，就能快速判断该在哪里回应。摘要只是入口，实际的评论与评价由本人看原文来回。用摘要提升「读的效率」，判断交给人——这是安全的用法。
用武之地3＝抽取每周的趋势
让AI从一周的P/D/C/A中抽取反复的卡点与成长点，1on1或评价的材料就能快速备齐。AI只到把趋势排列出来为止，赋予意义与对话由人来做。整理事实是AI擅长的，如何培养那个人的判断只有人能做。别把这两者混为一谈很重要。
不可越过的一条线＝改善与评价的『判断』
可以交给AI的，是事实的整理・摘要・底稿。让它代替本人写改善案(A)、让AI给出评价的结论——越过这里，育成与公平就会崩。AI做底稿，判断在人。只要守住这条线，AI就成为降低日报负担、提升育成与评价质量的伙伴。