Demo: do relatório diário à avaliação, na prática
Sem login, sem configuração — experimente agora. Nas telas reais: criar um relatório diário, assistência de IA, aprovação do gestor e avaliação baseada em fatos.
Experimente escrever um relatório diário ↓Plano de negócios (exemplo)
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Exemplo de uma empresa fictícia, a “Sample Trading”. Todos os números são fictícios e nada é salvo nesta tela.
Plano de vendas: 60 milhões de ienes no ano (distribuídos por mês)
- Filosofia: transformar pequenas melhorias do dia a dia em força para a empresa.
- Iniciativa principal: lançar um novo serviço (responsável: Vendas, prazo: fim de março do ano seguinte)
Árvore de metas (exemplo)
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Exemplo de uma empresa fictícia, a “Sample Trading”. Todos os números são fictícios e nada é salvo nesta tela.
| Período | Meta | Realizado | Taxa de atingimento |
|---|---|---|---|
| Ano | 60.000.000 JPY | 21.000.000 JPY | 35% |
| 1º trimestre | 15.000.000 JPY | 14.100.000 JPY | 94% |
| 2º trimestre | 15.000.000 JPY | 6.900.000 JPY | 46% |
Meta de hoje: vendas de 227.273 ienes (com um toque, vai para o “plano” do relatório diário)
- Função “Vendas”: 15 milhões de ienes por trimestre divididos igualmente entre 3 pessoas (5 milhões de ienes cada)
- Pessoa “Novato A”: proporção de 50% (parte de 2,5 milhões de ienes)
Rascunhos de IA (Evaluation Pro, exemplo)
Este é um exemplo (uma empresa fictícia). Um rascunho real é criado a partir do conteúdo dos seus outros capítulos e da política da sua empresa.
1. Filosofia e visão
Somar pequenas melhorias no dia a dia para aumentar o número de pequenas empresas locais onde as pessoas podem trabalhar com tranquilidade. (exemplo)
4. Produtos e preços
- Dois níveis: Padrão (relatórios diários, aprovação e metas da equipe) e Evaluation Pro (avaliação, edição de metas por função e por pessoa, e rascunhos com IA do plano de negócios) - Sem taxa inicial em nenhum; cobrança mensal por assento
Rascunho de metas a partir do plano de negócios
- Vendas: 60.000.000 JPY
- Novos clientes: 240
É uma demo. O que você digitar não é salvo (recarregue para reiniciar).
Relatório diário (PDCA)
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Básico
Equipe Equipe de vendas (demo) / Nome Sato (Vendas)
Meta de hoje (departamento)
- Vendas（Departamento）：Meta de hoje 227.273 JPY ／ Realizado do departamento (até agora, hoje) 159.091 JPY
- Lucro bruto（Departamento）：Meta de hoje 68.182 JPY ／ Realizado do departamento (até agora, hoje) 47.727 JPY
- Novos clientes（Departamento）：Meta de hoje 2 ／ Realizado do departamento (até agora, hoje) 1
P — Meta de hoje
D — O que foi feito
C — Reflexão (o que foi bom / ruim)
A / P do dia seguinte — Melhoria e plano de amanhã
Modo crescimento (manual)Na demo, é exibido um rascunho de exemplo (na tela real, a IA o redige a partir da sua reflexão (C)).
Com base na sua reflexão (C), a IA sugere um rascunho de uma frase para a melhoria e o plano do dia seguinte. Ela não dá respostas; a decisão final é da pessoa.
Preencha pelo menos um dos campos P, D ou C.
Aprovar (gestor)
Aguardando aprovação
2 item(ns)- P: Agendar reuniões de acompanhamento com 3 clientes atuais.
- D: Liguei para 3 clientes; agendei 2 reuniões, 1 indisponível. Preparei uma proposta para um deles.
- C: O que garantiu as reuniões foi começar com um caso de sucesso. O indisponível talvez tenha sido o horário da ligação.
- A: Concentrar as ligações entre 10h e 11h e padronizar o discurso do caso de sucesso em todas.
- Próximo P: Ligar de novo de manhã para o cliente indisponível e finalizar as propostas das 2 reuniões.
- P: Contatar 20 novos prospects.
- D: Liguei para 20; falei com o contato em 5, enviei material a 2.
- C: A resposta varia conforme o dia. Segunda de manhã conecta mais com quem decide.
- A: Concentrar o contato na segunda de manhã e fazer follow-up no dia seguinte ao envio.
- Próximo P: Ligar de follow-up para os 2 que receberam material e iniciar 15 novos prospects.
| Data | Nome | P | D | C | A / Próximo P | Entrada | Devolver |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sato (Vendas) | Agendar reuniões de acompanhamento com 3 clientes atuais. | Liguei para 3 clientes; agendei 2 reuniões, 1 indisponível. Preparei uma proposta para um deles. | O que garantiu as reuniões foi começar com um caso de sucesso. O indisponível talvez tenha sido o horário da ligação. | Concentrar as ligações entre 10h e 11h e padronizar o discurso do caso de sucesso em todas. / Ligar de novo de manhã para o cliente indisponível e finalizar as propostas das 2 reuniões. | Assistência IA | ||
| Tanaka (Vendas) | Contatar 20 novos prospects. | Liguei para 20; falei com o contato em 5, enviei material a 2. | A resposta varia conforme o dia. Segunda de manhã conecta mais com quem decide. | Concentrar o contato na segunda de manhã e fazer follow-up no dia seguinte ao envio. / Ligar de follow-up para os 2 que receberam material e iniciar 15 novos prospects. | Manual |
Aprovar
O gestor aprova uma vez por dia. Ao aprovar, os relatórios de todos são gravados na sua planilha. Os dados brutos em nosso servidor são apagados imediatamente quando o gestor aprova. O relatório diário é registrado na planilha quando o gestor o aprova em até 24 horas após o envio. Um relatório não aprovado em 24 horas não é registrado e desaparece, porque nosso sistema foi projetado para não mantê-lo em nosso servidor.
Histórico de PDCA
Histórico
3 item(ns)Relatório de alinhamento política × comportamento (IA)
Evaluation ProA IA resume o quanto a política de coaching da empresa se alinha ao comportamento real (fatos dos relatórios) neste período. É um rascunho e sugestão; a avaliação final é feita por uma pessoa.
Recurso do Evaluation Pro (plano pago) — esta é uma amostra de demonstração
Resumo do alinhamento
Nos relatórios diários recentes, as ações de Sato estão em grande parte alinhadas com a política de coaching da empresa (encontrar os problemas por conta própria em vez de esperar instruções e transformar melhorias em ações do dia seguinte).
Onde o comportamento corresponde à política
No caso do cliente indisponível, Sato identificou por conta própria a provável causa (o horário da ligação) e levou a melhoria — concentrar as ligações entre 10h e 11h — ao plano do dia seguinte (ligar de novo de manhã). Isso se alinha à política de encontrar os problemas por conta própria e transformar melhorias em ações do dia seguinte.
Lacunas em relação à política
A causa da ligação não atendida ainda é uma suposição ("talvez tenha sido o horário da ligação"); o resultado da verificação ainda não foi escrito na reflexão (C).
Pontos a abordar na conversa individual
Na conversa, vale verificar juntos se Sato registra na reflexão (C) se a ligação da manhã foi atendida, para que confirmar suas suposições se torne um hábito.
* É um rascunho e sugestão da IA. A avaliação final é feita por uma pessoa.
Resumo semanal com IA (rascunho de avaliação) / apoio 1:1
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Na demo, é exibido um texto de exemplo (na tela real, a IA o redige a partir da política de coaching e de uma semana de relatórios diários).
Feedback de fim de semana ao colaborador
Nesta semana, Sato conseguiu transformar o plano de cada dia na ação do dia seguinte. Perguntou primeiro como estavam os clientes, escolheu casos de sucesso próximos das dificuldades que surgiram e ligou para 3 clientes, conseguindo 2 reuniões. Também é positivo que Sato tenha percebido por conta própria que abrir com um caso de sucesso funcionou. Na próxima semana, escreva na sua reflexão (C) o resultado de verificar se o cliente indisponível foi mesmo uma questão de horário.
Relatório de estado discreto ao gestor
Sato identifica os problemas por conta própria e os transforma em ações do dia seguinte. Um ponto de atenção: a causa de um cliente indisponível continua sendo uma suposição («talvez o horário») e o resultado da verificação ainda não foi escrito. Não é hora de repreender, e sim de apoiar o hábito de ir até a verificação.
Folha de reunião 1:1
- A nova ligação pela manhã conseguiu falar com o cliente que estava indisponível? A suposição de que era uma questão de horário estava certa?
- Como Sato explicaria, com as próprias palavras, por que abrir com um caso de sucesso funcionou? Dá para transformar isso em algo que sirva também para outros clientes?
- Antes de concluir as propostas das 2 reuniões marcadas, há algo a definir primeiro ou em que seja possível ajudar?
Painel de taxa de uso de IA / taxa manual
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São números de exemplo. No início correspondem aos 3 relatórios aprovados do histórico da demo (2 com assistência de IA e 1 manual). Ao aprovar na demo, são recalculados incluindo esses relatórios (somente nesta tela; nada é salvo).
Status de envio · 1 não enviado(s)
- Sato (Vendas)Pendente
- Tanaka (Vendas)Pendente
- Suzuki (Vendas)Não enviado
Assistência de IA
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Com base na sua reflexão (C), a IA sugere um rascunho de uma frase para a melhoria e o plano do dia seguinte. Ela não dá respostas; a decisão final é da pessoa.
Aprovação do gestor
O gestor aprova uma vez por dia. Ao aprovar, os relatórios de todos são gravados na sua planilha. Os dados brutos em nosso servidor são apagados imediatamente quando o gestor aprova. O relatório diário é registrado na planilha quando o gestor o aprova em até 24 horas após o envio. Um relatório não aprovado em 24 horas não é registrado e desaparece, porque nosso sistema foi projetado para não mantê-lo em nosso servidor.
Avaliação baseada em fatos
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Os relatórios diários acumulados tornam-se a base de uma avaliação fundamentada em fatos registrados, não em impressões (Evaluation Pro).
Uma lista das ferramentas de trabalho e do dia a dia criadas pela mesma empresa. Norolu Works(abre em uma nova aba) Como escrever OKRs(abre em uma nova aba)