데모: 일일 보고부터 평가까지, 바로 체험
로그인 불필요·설정 불필요로 바로 체험하실 수 있습니다. 실제 화면에서 일일 보고 작성, AI 어시스트, 상사 승인, 사실에 근거한 평가까지의 흐름을 조작해 보세요.
일보를 직접 입력해 보기 ↓사업 계획(예시)
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가상의 회사 ‘샘플 상사’의 예시입니다. 숫자는 모두 가상이며, 이 화면에서는 저장하지 않습니다.
매출 계획: 연간 6,000만 엔(월별로 배분)
- 이념: 현장의 작은 개선을 회사의 힘으로 만든다.
- 중점 과제: 신규 서비스 개시(담당: 영업부·기한: 다음 해 3월 말)
목표 트리(예시)
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가상의 회사 ‘샘플 상사’의 예시입니다. 숫자는 모두 가상이며, 이 화면에서는 저장하지 않습니다.
| 기간 | 목표 | 실적 | 달성률 |
|---|---|---|---|
| 연간 | 60,000,000 JPY | 21,000,000 JPY | 35% |
| 1분기 | 15,000,000 JPY | 14,100,000 JPY | 94% |
| 2분기 | 15,000,000 JPY | 6,900,000 JPY | 46% |
오늘의 목표: 매출 227,273엔(일일 보고의 ‘계획’에 한 번의 탭으로 넣을 수 있습니다)
- 역할 ‘영업’: 분기 1,500만 엔을 3명이 균등 배분(1인당 500만 엔)
- 개인 ‘신입 A’: 비율 50%(몫 250만 엔)
AI 초안(Evaluation Pro·샘플)
이것은 샘플입니다(가상 회사의 예). 실제 초안은 다른 장의 내용과 회사 방침을 바탕으로 만들어집니다.
① 이념·비전
현장의 작은 개선을 쌓아 가며, 지역 중소기업이 안심하고 일할 수 있는 회사를 늘린다. (샘플)
④ 상품과 가격
- 스탠더드(일일 보고·승인·부서 전체 목표)와 Evaluation Pro(평가·역할별/개인별 목표 편집·사업 계획 AI 초안)의 2단계 - 둘 다 초기 비용 없이 좌석 수에 따라 월 과금
사업 계획서에서 목표 초안 만들기
- 매출: 60,000,000 JPY
- 신규 고객 수: 240
데모입니다. 입력해도 저장되지 않습니다(새로고침하면 초기화).
일보(PDCA)
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기본
부서 데모 영업부 / 이름 사토(영업)
오늘의 목표(부서 분)
- 매출（부서）：오늘의 목표 227,273 JPY ／ 부서 실적(오늘 현재까지) 159,091 JPY
- 매출총이익（부서）：오늘의 목표 68,182 JPY ／ 부서 실적(오늘 현재까지) 47,727 JPY
- 신규 고객 수（부서）：오늘의 목표 2 ／ 부서 실적(오늘 현재까지) 1
P — 오늘의 목표
D — 실시 내용
C — 회고(좋았던 점·아쉬운 점)
A / 다음날 P — 개선안과 내일 계획
성장 모드(자력)데모에서는 견본 초안을 표시합니다(실제 화면에서는 회고(C)의 내용을 바탕으로 AI가 초안을 작성합니다).
AI는 회고(C)를 바탕으로 ‘개선안’과 ‘다음 날 계획’의 초안을 한 문장으로 제안합니다. 답은 주지 않으며 최종 판단은 본인이 합니다.
P·D·C 중 하나 이상을 입력해 주세요.
승인(관리자)
승인 대기
2건- P: 기존 고객 3곳에 추가 제안 미팅을 잡는다.
- D: 3곳에 전화해 2곳 미팅 확보, 1곳은 부재. 1곳분 제안 자료를 작성했다.
- C: 미팅 확보의 결정타는 도입 사례를 먼저 제시한 것. 부재한 1곳은 전화 시간대가 원인일 수 있다.
- A: 전화는 10~11시대로 모으고, 도입 사례 화법을 모든 통화에 정형화한다.
- 다음 P: 부재한 1곳에 오전에 다시 전화하고, 미팅 2곳의 제안 자료를 완성한다.
- P: 신규 리스트에 20건 접촉한다.
- D: 20건 전화, 5건 담당자와 통화, 자료 발송 2건.
- C: 요일에 따라 반응이 다르다. 월요일 오전이 결재자와 연결되기 쉽다.
- A: 접촉은 월요일 오전에 모으고, 발송 후 다음 날 팔로업 전화를 한다.
- 다음 P: 발송한 2곳에 팔로업 전화를 하고, 신규 리스트 15곳에 착수한다.
| 날짜 | 이름 | P | D | C | A / 다음 P | 입력 | 반려 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 사토(영업) | 기존 고객 3곳에 추가 제안 미팅을 잡는다. | 3곳에 전화해 2곳 미팅 확보, 1곳은 부재. 1곳분 제안 자료를 작성했다. | 미팅 확보의 결정타는 도입 사례를 먼저 제시한 것. 부재한 1곳은 전화 시간대가 원인일 수 있다. | 전화는 10~11시대로 모으고, 도입 사례 화법을 모든 통화에 정형화한다. / 부재한 1곳에 오전에 다시 전화하고, 미팅 2곳의 제안 자료를 완성한다. | AI 어시스트 | ||
| 다나카(영업) | 신규 리스트에 20건 접촉한다. | 20건 전화, 5건 담당자와 통화, 자료 발송 2건. | 요일에 따라 반응이 다르다. 월요일 오전이 결재자와 연결되기 쉽다. | 접촉은 월요일 오전에 모으고, 발송 후 다음 날 팔로업 전화를 한다. / 발송한 2곳에 팔로업 전화를 하고, 신규 리스트 15곳에 착수한다. | 자력 |
승인
상사는 하루 한 번 일괄 승인합니다. 승인하는 순간 전원의 보고가 귀사의 스프레드시트에 기록됩니다. 당사 서버의 원본 데이터는 관리자가 승인하는 즉시 삭제합니다. 일일 보고는 상사가 제출 후 24시간 이내에 승인하면 스프레드시트에 기록됩니다. 24시간이 지나도록 승인되지 않은 일일 보고는 당사 서버에 남기지 않는 설계이므로 기록되지 않고 사라집니다.
과거 PDCA 이력
이력
3건코칭 방침 × 행동 정합 리포트 (AI)
Evaluation Pro회사의 코칭 방침과 이 기간의 실제 행동(보고 사실)이 얼마나 정합하는지를 AI가 요약합니다. 초안·제언이며 최종 평가는 사람이 합니다.
평가Pro(유료 플랜) 기능·데모 샘플입니다
정합 요약
최근 일일 보고를 보면 사토 씨의 행동은 회사의 코칭 방침(지시를 기다리지 않고 스스로 과제를 찾아 개선을 다음 날 행동으로 옮긴다)과 대체로 일치합니다.
방침에 부합하는 점
부재했던 1곳에 대해 원인을 스스로 ‘전화 시간대’로 짚고, ‘전화는 10~11시대로 모은다’는 개선을 다음 날 계획(오전에 다시 전화)으로 옮겼습니다. ‘스스로 과제를 찾아 개선을 다음 날 행동으로 옮긴다’는 방침에 부합합니다.
방침과의 격차
부재의 원인은 아직 ‘시간대가 원인일 수 있다’는 추측 단계이며, 확인한 결과는 아직 회고(C)에 적혀 있지 않습니다.
면담에서 확인할 점
오전 재통화가 연결되었는지를 회고(C)에 적어 추측을 확인하는 데까지 습관이 되었는지, 면담에서 함께 확인하면 좋습니다.
* AI의 초안·제언입니다. 최종 평가는 사람이 합니다.
주간 AI 요약(평가 초안)·1on1 동행
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데모에서는 견본 문안을 표시합니다(실제 화면에서는 코칭 방침과 일주일치 일일 보고를 바탕으로 AI가 작성합니다).
부하에게 주말 피드백
이번 주 사토 씨는 전날의 계획을 다음 날의 행동으로 이어 가고 있습니다. 먼저 근황을 묻고, 나온 어려움과 가까운 도입 사례를 골라 3곳에 전화해 2곳에서 미팅을 잡았습니다. 첫머리에 도입 사례를 제시한 것이 효과적이었다고 스스로 돌아본 점도 좋습니다. 다음 주에는 부재였던 1곳이 시간대 탓이었는지 확인한 결과까지 회고(C)에 적어 보세요.
상사용 ‘은밀한 상태 보고’
사토 씨는 스스로 과제를 찾아 다음 날의 행동으로 옮기고 있습니다. 눈여겨볼 점은 부재의 원인이 ‘시간대일지도 모른다’는 짐작 단계에 머물러 있고, 확인한 결과는 아직 적혀 있지 않다는 것입니다. 질책할 때가 아니라, 확인하는 데까지 이어 가는 습관을 지원할 때입니다.
1on1(면담)용 시트
- 오전에 다시 전화해서 부재였던 1곳과 연결되었나요? ‘시간대가 원인’이라는 짐작은 맞았나요?
- 첫머리의 도입 사례가 효과적이었던 이유를 사토 씨는 자신의 말로 어떻게 설명하나요? 다른 고객에게도 쓸 수 있는 형태로 만들 수 있을까요?
- 미팅이 잡힌 2곳의 제안 자료를 완성하기 전에 먼저 정리해 둘 것이나 도울 수 있는 일이 있나요?
AI 이용률/자력률 대시보드
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견본 숫자입니다. 처음에는 데모 이력에 있는 승인된 3건(AI 어시스트 2건·직접 입력 1건)과 같은 구성입니다. 데모에서 승인하면 그만큼을 더해 다시 계산합니다(이 화면 안에서만이며 저장되지 않습니다).
제출 현황 · 미제출 1명
- 사토(영업)승인 대기
- 다나카(영업)승인 대기
- 스즈키(영업)미제출
AI 어시스트
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AI는 회고(C)를 바탕으로 ‘개선안’과 ‘다음 날 계획’의 초안을 한 문장으로 제안합니다. 답은 주지 않으며 최종 판단은 본인이 합니다.
상사 승인
상사는 하루 한 번 일괄 승인합니다. 승인하는 순간 전원의 보고가 귀사의 스프레드시트에 기록됩니다. 당사 서버의 원본 데이터는 관리자가 승인하는 즉시 삭제합니다. 일일 보고는 상사가 제출 후 24시간 이내에 승인하면 스프레드시트에 기록됩니다. 24시간이 지나도록 승인되지 않은 일일 보고는 당사 서버에 남기지 않는 설계이므로 기록되지 않고 사라집니다.
사실에 근거한 평가
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쌓인 일일 보고가 인상이 아니라 기록된 사실을 근거로 한 평가의 토대가 됩니다(평가Pro).
같은 회사가 만든 업무와 생활 도구 모음입니다. Norolu Works(새 탭에서 열림) OKR 작성법(새 탭에서 열림)