能被达成的目标怎么定：把目标分解为每日的行动（P）

目标悬空的原因

期初立下的目标无法达成的典型情形，是目标与日常业务脱节。大而化之地放进抽屉，等到期末才想起来。左右达成的不是目标有多宏伟，而是与日常行动的联系。期初提出目标就满足，省去与日常业务结合的工作，目标就成了镜框里的话。只要养成习惯，每次写日报都想一想今天的工作触及了目标的哪里，距离感就会改变。

把目标分解为行动（P）

大目标原样是动不起来的。分解到“今天做的一步”的层级，每天的P（计划）就成为承接它的容器。目标→本周要做的事→今天的P，粒度越往下降，就越容易迈出第一步。例如目标是“增加与新客户的接触”，本周就落到“准备请已有客户介绍的请求”，今天的P则是“起草委托文”。今天的P做成能清楚判断是否完成的大小，是个参考。

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让每天的累积可视化

日报的P与D积累起来，距离目标的远近就看得见了。“今天也前进了一步”的实感，是把长期目标运送到最后的燃料。看不到进展，人就会在中途忘记目标。把D里写的结果，承接到第二天的P，累积就连了起来。在周末回读写下的日报，确认“这一周是否朝着目标的方向动了”，就更容易实感进度。

偏离时该复盘的是行动而非目标

未达成时，立刻降低目标为时过早。先复盘每天的P（行动）是否对目标起了作用。目标保持不动，改变做法——这个顺序，是避免轻易妥协、接近达成的诀窍。复盘时，区分是目标太高、还是行动对目标没有作用、还是行动根本没有被执行。原因不同，对策也不同。如果是没有被执行，就应先复盘行动的量与顺序。

常见的绊脚石与避免方法

常见的绊脚石是即便分解了，行动仍停留在抽象的“努力”“留意”上。以动词结尾、谁看都能判断结束的句子，更容易作为P发挥作用。另外，也会因为忙于和目标不直接相关的紧急工作，使当天的P变空。这种情况下，也只留下一个极小的一步，是个参考。

先试的最小一步

不必一下子分解全部目标。只选出最重要的一个目标，在下周的P里放入一个通向目标的行动。在日报里确认它，若有手感，再把同样的形式推广到其他目标。