2026-06-29
Wer zum ersten Mal Mitarbeitende führt, unterstützen: das Management durch ein System erleichtern
Wer zum ersten Mal führt, ist überfordert, auf einmal betreuen, entwickeln und bewerten zu sollen. Wir erläutern, wie man das Fundament des Managements durch das System des Tagesberichts stützt, ohne sich auf persönliches Gespür zu verlassen.
Warum eine neu ernannte Führungskraft strauchelt
Selbst wer als ausführende Fachkraft hervorragend war, ist beim Aufstieg zur Führungskraft überfordert, denn das Team zu betreuen, zu entwickeln und fair zu bewerten ist eine andere Fähigkeit als selbst Ergebnisse zu erbringen. Da all dies auf einmal verlangt wird, weiß man nicht mehr, wo man anfangen soll.
Das System zeigt, „was zu betrachten ist“
Für eine unerfahrene Führungskraft zeigen P, D, C und A des Berichts von Anfang an als Rahmen, „was zu betrachten ist“. Da die Blickwinkel bereitstehen, kann sie das Team nach konkreten Gesichtspunkten — Plan und Ausführung, Rückschau und Verbesserung — betrachten, ohne sich unter dem vagen „ich muss ordentlich hinsehen“ zu verkrampfen.
Die Grundlage der Bewertung von Anfang an hinterlassen
Am Anfang fehlt das Vertrauen in die eigene Bewertung. Sind die Fakten der Tagesberichte hinterlassen, kann man auf Grundlage von Aufzeichnungen statt von Eindrücken bewerten und sich auch mit wenig Erfahrung einer fairen Bewertung annähern. Eine Grundlage zu haben, lindert auch die Beunruhigung des Bewertenden.
Durch das Muster wachsen, während man Fehler macht
Management ist nicht allein eine Sache angeborenen Gespürs. Während man das Muster des Tagesberichts in Gang hält und Austausch mit dem Team anhäuft, wachsen sowohl das Auge zum Betrachten als auch die Art, Rückmeldung zu geben. Mit einem System kann die neu ernannte Führungskraft lernen, ohne Fehler zu fürchten.
Ein Tool für eine Kultur der Verbesserung und faire Bewertung, das diese Ideen umsetzt.